Casino Forces Et Faiblesses

multi-usages (thé, café, chocolat) Menace des produits substituables : cafés glacés, aromatisés… marché dépendant du cours du café : à cause de la sécheresse au Brésil cette année, la production de café pourrait être déficitaire en 2015 et 2016. Forces Faiblesses Nespresso est leader sur le marché (21% de part de marché) Il a des marges équivalentes au marché du luxe (30%) Politique d’écrémage mais la clientèle est prête à payer Produits de grande qualité (bonne image et bouche à oreille positif)

- 48 ans en moyenne - 32% gagnent moins de 1500€/mois- 47% gagnent plus de 2500€/mois- Produits : agrumes, tomates, pommes/poires | B. Benchmark Concurrentiel INTERMARCHE (Nouvelle génération)1 Boulevard Charles de Gaulle, MONTEVRAIN | CASINO (Avenue de Flandre, 75019 PARIS) | MONOPRIX (Rue de Belleville, 75019 PARIS) | FRANPRIX(Avenue de Flandre, 75019 PARIS) | * Format du magasin = 2000m² Espace plus petit qu’un Hyper afin de trouver plus vite le rayon recherché * Ouvert le dimanche

: ÉLÉMENTS DÉFINITIONS/ EXEMPLES  FORCES FAIBLESSES RESSOURCES : HUMAINES Les ressources humaines sont un aspect  essentiel du diagnostic interne car elles  représentent les compétences, les  connaissances et l'expérience des employés de l'entreprise.  Exemples :Salariés compétents, collaborateurs  Les ressources  humaines sont un  élément clé de  l'entreprise et jouent un  rôle important dans le  diagnostic interne. Voici quelques-unes des  forces des ressources  humaines dans ce  domaine : 

d’adapté sa recette) * Réponse au 5 fruits et légumes par jour | * Marché arrive à maturité * Marché saisonnier * Concurrence avec des grands groupes (Tropicana) et des MDD (carrefour, leader-price, casino) * Prix de plus en plus bas | 2) Analyse Interne forces | faiblesses | * Entré de Coca-Cola au capital (58%) * Leader du marché européen (et 26% de part de marché en France) | * perte de part de marché | 3) Diagnostic Le marché des smoothies est un marché oligopolistique

l’environnement global de l’entreprise Interne (organisationnelle) Externe (environnement) Forces : - Entreprise anglaise, de grande notoriéte - Capable de proposer un nouveau produit - Le client a déjà la culture « co-producteur » du groupe Opportunités : - Marché européen en pleine croissance - Marché anglais en forte progression - Retour du bateau comme moyen de transport Faiblesses (points à améliorer) : - L’image du groupe est intégralement associée au service « low cost »

municipalité d’Evian-les-Bains fait appel à notre expertise marketing pour l’aider à développer sa clientèle touristique. I/ L’analyse A) Analyse interne 1) Forces • Produit : Evian-les-Bains est une ville touristique internationale qui est considéré haut de gamme grâce à sa qualité hôtelière, et son animation culturelle avec son casino et son centre nautique. La ville n’a cessé de se développer autour des bienfaits de sa source, la ville compte donc 2 siècles d’histoire autour du thermalisme

PARTIE 1/ PRESENTATION ET ANALYSE COMMERCIALE DE L'UNITE COMMERCIALE 1) PRESENTATION GENERALE LE RESEAU L'hypermarché GEANT Casino est une filiale du groupe français Casino dont le siège social est basé à St Étienne. C'est un réseau de commerce intégré. Sur le territoire, il existe 129 GEANT dont 11 au niveau de l'Aquitaine. Ils génèrent 6150 millions d'euros de chiffre d'affaires et réalisent près de 35% du CA total du groupe en 2008. L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution

matin, il y a une forte fréquentation des retraités , l' après-midi nous recevons d'avantage de cadres et le soir ce sont les jeunes qui sont majoritaires dans notre magasin. Nos concurrents les plus proches sont Carrefour City Faubourg Montmélian, Casino, Franprix et Monoprix.10 minutes à pieds nous séparent de Monoprix, le concurrent le plus éloigné. C/ CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1/ Structurel L'UC est relié au niveau régional à la région d'exploitation sud-est Carrefour proximité dont le siège est

hypermarché/ Magasins spécialisés. (Les supermarchés/ citymarché/ magasins populaires : A L’ORAL) surface entre 400 et 2 500 m2 et elle est en moyenne de 1 000 m2. CA global 65,1 milliards d’euros. Champion (enseigne du groupe Carrefour), Casino, Atac.) Hypermarchés « Magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m2. » INSEE un prolongement

présentation du ticket de caisse. C. Les Stratégies Le développement durable : Lancement de la gamme « bio agir », La politique de prix bas : MDD, Carrefour discount… Stratégie de proximité : Il s’agit de petites ou moyennes surfaces, dont leurs forces sont leur proximité du domicile (ou du travail), la qualité relationnel et la qualité des produits. D. Les objectifs Améliorer nos performances d’achat, Augmenter le CA au mètre carré, Gagner des parts de marché, 2. LE MARCHE NATIONAL