Casino Forces Et Faiblesses

croissante du pot individuel - Demande d'exotisme - Segmentation perméable du marché - De nombreux concurrents innovants et puissants - Sensible aux fluctuations climatiques - Mauvaise image du sucre - Montée du cours du lait c. 5 forces de Porter FORCES DE PORTER Echelle de 0 à 10 Puissance Produit de substitution 2 Faible Pression des clients 4 Moyenne Concurrence intra sectorielle 3 Moyenne Pression des fournisseurs 3 Faible Menace de nouveaux entrants 4 Moyenne Pouvoir

négligence, le vendeur des produits périmés risque une amende de 1 500 € par produit périmé proposé à la venteStatistique de l’entreprise etude de marché La grande distribution a beaucoup évolué ces dernières années. Les enseignes historiques comme Casino, E.Leclerc, Carrefour, Système U, ou encore Auchan, qui ont longtemps ferraillé à qui serait le plus grand, se positionnent désormais sur d’autres valeurs.etude de marché - La zone de chalandise  Le marché étudié est celui de la grande distribution

Fort de ces valeurs, ALDI s’engage depuis un siècle à offrir la meilleure qualité au meilleur prix et s’attache à rendre les courses les plus simples possible. Le succès durable de l’enseigne qui repose sur l’efficacité de ses processus et les forces d’un groupe international d’entreprises, est étroitement lié à sa capacité à innover et à se concentrer sur l’essentiel, c’est-à-dire le client. Des millions de personnes viennent ainsi chaque jour faire leurs courses chez ALDI pour profiter de

2009 s’est traduite par la première baisse du bénéfice du groupe. Cela s’explique par plusieurs facteurs. Tout d’abord Nestlé avait déposé 1700 brevets du concept Nespresso mais il y a eu une faille, et donc l’arrivée de concurrents redoutables : Casino et Sara Lee. Ces brevets devaient tomber dans le domaine public quand 2012. Ainsi, Nestlé a vu apparaitre une problématique : Comment rester leader sur le marché et contrer l’offensive des concurrents pour Nespresso? Et comment garder une avance

émergents Pays développés Produit « placement » 9 Partie II I. Rolex et le marché des montres de luxe Analyse interne • Forces – – – – 20 millions de Rolex Notoriété et image de marque Qualité et savoir-faire Personnalités, leaders d’opinion 10 Partie II I. Rolex et le marché des montres de luxe Analyse interne • Faiblesses – Peu d’innovation – « Dérapages » des Leaders d’opinion 11 Partie II Rolex et le Sports Martin Kaymer Il ne connait ses limites

Diagnostic de l’entreprise pour définir les recommandations NESPRESSO |Forces |Faiblesses | |Positionnement forte |Problèmes de Recyclage | |Qualité du produit |Expiration des Brevets en 2012 | |Service client 24h/7j

Intermarché est la première enseigne de supermarchés en nombre de points de vente. A la tête du réseau, l'Union des Mousquetaires veille au respect de l'unité du mouvement et à l'application des règles dont l'une des principales est bien sûr d'unir ses forces. Ainsi, chaque chef d'entreprise Mousquetaires est un adhérent qui peut devenir actionnaire de la structure commune (la SCM) détenue par les adhérents associés. Le fonctionnement de l'enseigne est atypique. A partir du moment où les adhérents deviennent

Chiffre d’affaires 2009 : X Euros (+11%) A° Contexte géographique Lieu d’implantation : • Notre boutique est située dans le centre ville de X, au X rue X, dans une rue piétonne très agréable. (Annexe 3) |FORCES |FAIBLESSES | |Forte attractivité grâce à la rue piétonne (plus de 30 boutiques) |Certains parkings environnant sont payant | |Attractivité

INTRODUCTION Brève présentation de l'entreprise située a St Étienne (une des rares entreprise avec Casino) créée en 1906 par François Blanc, mais SAM OUILLAGE en 1921 entreprise familiale (aujourd'hui Olivier Blanc arrière petit fils/Frédéric Champavere) activité principale : création , fabrication, ,et vente d'outillage à main` nom entreprise Oncle SAM en référence à la qualité des outils américain 1ère GM PME (220 salariés permanent) CA annuel de 39 millions d'euros Pourquoi

par mois 3-Les concurents Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Famille de produits vendus | Direct | Florilège Orange Bleu Fleur au vent | Fleurs, plantes, vase et pots | Indirect | Géant Casino | Plantes et fleurs | III-Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent | A fleur de pot | Orange Bleu | Assortiment | Fleurs: Plus de 20 variétés différentes qui change au fil des saisons