Castorama Mdd

concentration de la grande distribution ont eu pour effet de renforcer la puissance d’achat des distributeurs. Cette puissance d’achat joue un rôle important dans les négociations avec les producteurs. Il faut ajouter à cela le phénomène de développement des MDD (marques de distributeurs), qui permettent aux distributeurs d’affirmer leur position vis-à-vis des producteurs lors des négociations tarifaires. 1. L’organisation Les GMS (grandes et moyennes surfaces) sont réparties en trois catégories :

des nouveaux leviers du «low cost» dans ce secteur réside dans l’approvisonnement dans des pays à bas coûts. Dans le cas du bricolage, le «low cost» représente aujourd’hui près de 15% du marché et a obligé les leaders historiques (Leroy Merlin, Castorama) à se repositionner, notamment en direction du bricolage de décoration et d’aménagement de la maison et à lancer des produits de premier prix (souvent sous marque propre). Dans le cas des vêtements, quelques grands opérateurs comme Zara se sont imposés

société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une distribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration avec un laboratoire privé tourné exclusivement

société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une distribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration avec un laboratoire privé tourné exclusivement

: société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une distribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration avec un laboratoire privé tourné exclusivement

société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une dis-tribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration avec un laboratoire privé tourné exclu-sivement

: société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une distribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration avec un laboratoire privé tourné exclusivement

centre des villes, où les autorisations d’ouverture sont devenues bien souvent beaucoup plus faciles à obtenir qu’en périphérie. Ainsi voit-on des enseignes emblématiques du commerce de périphérie commencer à s’intéresser au centre-ville : Décathlon, Castorama... et, pour l’instant de manière extrêmement circonscrite, Leclerc et Carrefour34. Cette intrusion en centre-ville s’appuie sur les politiques qui visent à multiplier les formats de magasins portant la même enseigne. L’implantation de la grande distribution

moins contraints d’offrir à leur clientèle les marques nationales de référence dans chaque catégorie, le savent bien. Cela explique en partie les gros efforts qu’ils ont consacrés, ces dernières années, à l’amélioration des marques de distributeur (MDD). Si elles furent longtemps systématiquement assimilées à des produits moins chers, mais de qualité inférieure, la perception qu’en ont aujourd’hui la plupart des consommateurs est bien différente. Pendant toute la décennie des années 1980, la majorité

moins contraints d’offrir à leur clientèle les marques nationales de référence dans chaque catégorie, le savent bien. Cela explique en partie les gros efforts qu’ils ont consacrés, ces dernières années, à l’amélioration des marques de distributeur (MDD). Si elles furent longtemps systématiquement assimilées à des produits moins chers, mais de qualité inférieure, la perception qu’en ont aujourd’hui la plupart des consommateurs est bien différente. Pendant toute la décennie des années 1980, la majorité