Caudalie Marketing

Opération d’Acquisition : Beiersdorf - Caudalie Sommaire Introduction 4 Partie I : Contexte d’acqusisition 5 1 Profil de Beiersdorf 5 2 Contexte et Objectifs de l’Acquisition 8 3 Profil idéal de l’entreprise à acquérir 14 Partie II : Recherche et approche de cible 15 1 Présélection 15 2 Justification choix Caudalie 15 3 Approche de Cible 16 Partie III : Audit d’acquisition 18 1 Présentation Caudalie 19 2 Due diligences stratégiques 20 3 Due diligences financièrs 28

MARKETING RELATIONNEL ET FACTEURS DE SUCCES Caudalie est une entreprise spécialisée dans la vinothérapie (des produits cosmétiques à base de polyphénols contenus dans les pépins de raisins, puis des spas et des séjours à base de vinothérapie). Elle a été créée en 1995 par de Mathilde et Bertrand Thomas avec le Professeur Joseph Vercauteren, de la Faculté de Pharmacie de Bordeaux Caudalie base sa distribution en la qualité. L’entreprise oriente sa stratégie de distribution dans le sens de la qualité

Dossier Marketing Experientiel Garancia Consommation et politique Commerciale I. Les différents marketings et les attentes des consommateurs a. Ce que recherchent les consommateurs b. Marketing expérientiel c. Marketing sensoriel d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

ÉTUDE DE CAS MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN

industriels. Caudalie est une entreprise familiale qui a bâti sa réussite sur un concept naturel fort, la vinothérapie a une période ou l’exploitation de la vigne souffre d’un déficit d’image, de consommation et d’exportation. Léa Provence est une entreprise issue de la fusion entre plusieurs sociétés du sud de la France. Ces grands groupes utilisent quatre canaux de distribution pour leurs produits. A chaque circuit de diffusion, correspond une stratégie commerciale et marketing adaptée.

menaces représentent les nouveaux entrants ? * Disposer des chiffres clés du marché de la beauté par circuits et identifier les segments porteurs * Evaluer l’impact des nouvelles tendances de consommation sur l’offre et les stratégies marketing des distributeurs * Identifier les axes de différenciation des opérateurs dans un contexte de porosité de plus en plus forte entre les circuits * Anticiper les ruptures stratégiques et l’évolution des positions concurrentielles dans un environnement

Explication produit : Mix Marketing. Concurrents (direct/indirect) Cibles (Marketing, communication (voir cas Lactel) Moyens Plan média (spot, budget) 2 000 000 euro (pas de hors média dans le chiffrage). Dossier écrit, à donner au début. 20 min temps de parole. BIACTOL • MIX MARKETING  Product : Lotion nettoyante anti imperfection pour peaux jeunes à problèmes. Produit moyenne gamme, accessible pour les CSP moyennes. Place : Grandes et Moyennes Surfaces, distribution intensive :

porte-drapeau et le développement d’un site de vente en ligne constituent également un mode de distribution alternatif auquel recourent de nombreuses marques (Caudalie, Phyt’s, Weleda etc.) leurs permettant d’accroître leur notoriété et leur visibilité. Bien souvent, le choix du réseau de distribution n’est pas dû aux produits mais à des positionnement marketing. Les industriels jouent sur la différenciation qui accompagne les réseaux de vente et par conséquent les facteurs de prix. Par exemple, dans la distribution

parfum : la femme consomme, les maris achètent -Beauté « sophistiquée » : la femme a besoin de réassurance scientifique quand elle achète (ex. extrait de …) -Beauté « naturelle » : produits Dove qui dit que la beauté vient de l’intérieur ; produits Caudalie fait base de raisins, bougies à coté de la baignoire pour se relaxer, huiles essentielles car la beauté passe par le bien être… On essaye de comprendre les motivations des consommateurs Approfondir la vision des concurrents. Exemple Ariel