Causes Du Surstockage

consommés. Toutefois il serait judicieux de noter les causes de surstockage ainsi que leurs conséquences. II-1 CAUSE DE SURSTOCKAGE Le surstockage trouverait son origine dans les commandes peu judicieuses dont les motivations sont loin d'être en rapport et en rigueur managériale. On peut citer : v La non maîtrise du stock existant v La non maîtrise de l'entreposage II-2 CONSÉQUENCES DU SURSTOCKAGE Le stock étant de l'argent immobilisé, ce surstockage peut entrainer des pertes énormes dans la société

pour la société de cerner ces risques et d’en tenir compte dans la politique de gestion des stocks qu’elle mettra en place. I. Les risques d’une mauvaise gestion. 1. Le problème du surstockage. Toute plate-forme de stockage peut se retrouver facilement et rapidement en surstockage . Cette situation va avoir un impact sur le taux de possession Tp des stocks : les frais d’entreposage vont dans ce cas venir « gonfler » ce taux de possession : le coût de possession CP va

stocks…) Zéro défaut : Empêcher toute imperfection du produit (Sélectionner les fournisseurs avec soins, contrôle de la production, cahier des charges…) Zéro stock : Livrer juste à temps (Eviter le surstockage,éviter les ruptures de stock, avoir une bonne gestion des stocks…) Zéro papier : Simplifier les procédures administratives (Limiter la production et la circulation de documents papiers, dématérialiser et

formations / sensibilisations sur les risques au travail et l’utilisation des outils ergonomiquePotentielle mise en place d’une prime sécuritéNombre d’arrêt de travail sur une période donnéeTête de Pareto afin de cibler les causes d’erreur/retard Plan d’action pour pallier aux causes d’erreurs/retardMesurer la satisfaction collaborateurs sous forme de questionnaireMesurer le coût des stocks en coursQuantifier en euros les références stockés dans l’entrepôtPermet de suivre l’évolution des stocks et de

grande liquidité ou une meilleure capacité de mise en marché. Mais il peut aussi indiquer des ruptures de stocks fréquentes, un stock insuffisant à ce qui est nécessaire pour vendre. Un faible taux de rotation peut indiquer une faible liquidité, du surstockage, ou de l’obsolescence. Cet indicateur a la lacune de ne pas tenir compte des variations saisonnières. Liquidité des stocks Stocks x 365 jours Coût des ventes Le degré de liquidité des stocks se mesure par leur âge moyen ; comme pour l’indicateur

y a une trentaine d’années car elles étaient considérées comme des opérations de pure exécution, de stockage et de transport. Dans les années 85 (milieu des années 80), la mondialisation des échanges et le développement rapide des TIC ont été les causes majeures du développement de la fonction logistique dans la gestion des organisations privées et publiques. La logistique concerne entre 8 et 12% du chiffre d’affaires des entreprises françaises (120 milliards d’€) et 8% du PIB européen. Bretagne

rechercher les causes racines et planifier la mise en œuvre des actions correctives :   Construire une équipe multidisciplinaire et organiser un travail de groupe ; Identifier clairement et formaliser le problème ; (démarche : QQOQCCP) ; Rechercher les causes racines (démarche : Brainstorming) ; Analyser et visualiser les causes (démarche : Diagramme d’Ishikawa) ; Classer et hiérarchiser les causes (démarche : Règles de priorité, règles de jalonnement) ; Valider les causes principales (démarche : Règles

logistiques, personnel • • Marché d’origine LES OBSTACLES • La nouveauté • La pression concurrentielle • Le besoin est déjà satisfait • Le prix est mal positionné • La multiplication des innovations • L’importance de l’investissement LES CAUSES D’ECHECS 40 % 50 % Pb Pb Pb Pb d'étude de production financiers commerciaux PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION L’innovation et la création de nouveaux produits répondent à une logique

charges fixes et d'isoler la sous-activité ou la suractivité de certains centres. • Elle peut servir de base à la fixation du prix de vente. • Elle met en évidence le comportement erratique de certaines charges variables et permet donc de rechercher les causes et d'imputer les responsabilités. 222 – Limites • Peu d'entreprises utilisent la méthode de l'imputation rationnelle. La principale raison tient à la difficulté de dé­terminer l'activité normale qui est la base de la méthode. Or la fiabilité des

copinage avec les représentants- La relation fournisseur doit être une relation donnant donnant et pas une relation orientée. En cas de coup dur, le fournisseur ne reprendra pas la marchandise sauf prévu par contrat.On constate à l’énoncé des causes du surstockage, que la gestion des stocks est avant tout un problème d’achats, donc d’information et de méthodologie.Analyse de ses achatsL’ENCOURS FOURNISSEURS Ce sont les créances que l'entreprise doit à ses fournisseurs  E.F. = HA Annuel/360 x nb. de