Ccf Dossier La Mondialisation

978-2-7637-8816-6 Les Presses de l’Université Laval Pavillon Maurice-Pollack 2305, rue de l’Université, bureau 3103 Québec (Québec) G1V 0A6 CANADA www.pulaval.com Table des sigles ACA ACELF ACFA ACFEO ACFO AECFM ALENA BEF BNA CCF CEA CERI CIRB CIUS CLF CLO CLOSM CNRS COL CONA CRBB Archives du Centre acadien Association canadienne d’éducation de langue française Association canadienne-française de l’Alberta Association canadienne-française d’éducation

d'EDF-GDF, a été constitué au Cigref, avec la participation active des personnes et entreprises suivantes : Nous remercions pour leur contribution : François Arlabosse - | Framatome | Edouard Azoulay - | CNAM-TS | Jean-François Bellanger - | CCF | Christophe Binot - | Sanofi | Georges Bouncer - | Macif | Jérôme Bruneau | Mutuelles du Mans | Bernard Buissière | AGF.SI | Marc Camilleri | Hospices Civils de Lyon | Catherine Chagnon | PSA | Martine Chicault | Radio France | Flemming

regardée avec condescendance par les concurrents ; elle devient insupportable quand elle émane de l’acteur dominant. Les gendarmes du marché, en Europe comme aux États-Unis ou en Asie, ont ainsi été alimentés depuis un ou deux ans en plaintes et dossiers en tout genre contre Google. La menace la plus sérieuse vient aujourd’hui de la Commis- sion européenne. La Direction de la concurrence de Bruxelles a annoncé le 30 novembre l’ouverture d’une enquête formelle sur le moteur de recherche. „ Sonder

réseau ferroviaire financée par l’État, ne devra plus sous-traiter l’entretien des voies à des entreprises privées, qui avaient délaissé la sécurité pour minimiser leurs coûts. Les stratégies de privatisation. Le changement d’échelle lié à la mondialisation des marchés, ainsi qu’à l’élargissement du marché unique européen remet en cause la théorie du monopole naturel. Les directives européennes imposent la privatisation des télécommunications et des services de distribution d’énergie. Exemple : Le

diminué les taux débiteurs. La révolution financière des années quatre-vingt et l’accélération de la mondialisation de l’économie des années quatre-vingt-dix ont entraîné une modification structurelle des activités bancaires par l’application de la règle dite des « 3 D » : – décloisonnement des marchés ; – déréglementation des activités et ; – désintermédiation des financements. La sélection des dossiers et le contrôle deviennent des éléments déterminants, les rendements des crédits doivent être proportionnés

les taux débiteurs. La révolution financière des années quatre-vingt et l’accélération de la mondialisation de l’économie des années quatre-vingt-dix ont entraîné une modification structurelle des activités bancaires par l’application de la règle dite des « 3 D » : – décloisonnement des marchés ; – déréglementation des activités et ; – désintermédiation des financements. La sélection des dossiers et le contrôle deviennent des éléments déterminants, les rendements des crédits doivent être proportionnés

les taux débiteurs. La révolution financière des années quatre-vingt et l’accélération de la mondialisation de l’économie des années quatre-vingt-dix ont entraîné une modification structurelle des activités bancaires par l’application de la règle dite des « 3 D » : – décloisonnement des marchés ; – déréglementation des activités et ; – désintermédiation des financements. La sélection des dossiers et le contrôle deviennent des éléments déterminants, les rendements des crédits doivent être proportionnés

notamment dans les secteurs industriels qui sollicitent peu de clients mais qui exigent une forte récurrence d’affaires. C’est le cas dans le secteur de l’armement, des télécoms, de la mécanique… • Le développement d’activités à l’international : la mondialisation des marchés et des échanges ouvre de nouvelles perspectives de croissance à beaucoup d’entreprises. Ainsi, les fonctions commerciales connaissent une certaine transformation quantitative et qualitative : les effectifs sont plutôt en croissance

dans les secteurs industriels qui sollicitent peu de clients mais qui exigent une forte récurrence d’affaires. C’est le cas dans le secteur de l’armement, des télécoms, de la mécanique… • Le développement d’activités à l’international : la mondialisation des marchés et des échanges ouvre de nouvelles perspectives de croissance à beaucoup d’entreprises. Ainsi, les fonctions commerciales connaissent une certaine transformation quantitative et qualitative : les effectifs sont plutôt en croissance

années 80. Entre 1986 et 1999, l’État a privatisé la quasi-totalité des banques dont il était actionnaire, en trois grandes étapes : • entre 1986 et 1988, privatisation des Compagnies financières de Suez et de Paribas, de la Société générale, du CCF, de la BIMP, ainsi que de la Compagnie BTP • entre 1993 et 1997, dix-neuf autres banques sont privatisées, dont notamment la BNP et ses filiales en 1993, puis la BFCE et le Crédit local de France en 1995 • à partir de 1997, les derniers établissements