Cdg Capital Real Estate

com/film--streaming--page-372-lecteur-.html http://www.streamiz.com/video.php?id=151175 Qu’en est –il de La communication de la CDG Capital : http://www.streamiz.com/video.php?id=151563 CDG Capital fait évoluer son identité visuelle afin de donner plus de visibilité à sa marque. Le logotype a été retravaillé pour mieux coiffer l’ensemble des filiales qui porte désormais le même nom. La nouvelle identité visuelle de CDG Capital va bien au-delà d’un simple travail de lifting graphique du logotype actuel. Son objectif principal

Section 1 : Identification : La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d’établissements publiques par le Dahir du 10 février 1959, Le Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des ressources d’épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale. Impliqué dans les principaux projets structurants du Maroc, le groupe CDG est aujourd’hui le premier investisseur institutionnel du Royaume

période de stage.  Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise CDG CAPITAL : Madame Safae Abdelhadi pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport, Messieurs Larbi Mouline; Maamri Mohamed Amine; Elaroussi

REMERCIEMENTS                                                                                                                   INTRODUCTION                                                                                                                       - ANNONCE DU STAGE (un mois, cdg : marketing et communication)                       - BREF DESCRIPTIF                - ANNONCE Du PLAN                                                                                                                 I / L'ENTREPRISE                                  

Introduction………………………………………………………………………..…...2 CHAPITRE I : La présentation générale de la CDG…………………...…………….5 SECTION 1 : Renseignement à caractère général…………………………..……5 SECTION 2 : Organes de surveillance de la CDG….………………….………..5 Sous section 1 : organe de la direction de la CDG…………………………...…….8 CHAPITRE II : LES FONDS GERES PAR LA CDG………….…………….…….14 SECTION 1 : Les Services de dépôt .............................................................14 SECTION 2 :

stimulés par la démocratisation des smartphones et autres équipements multimédias mobiles sur le marché • Nouvelles licences et/ou acquisitions en Afrique? • L’autorisation demandée par IAM à son AGM en vue de pouvoir procéder à des augmentations de capital (max. 24 Mrds sur la base de 120 DH/action) et à des émissions obligataires (max. 8,5 Mrds) est un signal très fort de la volonté de IAM de se renforcer en Afrique et surtout des moyens qu’elle est prête à y allouer 15 Secteur des télécoms

Salma Rehouma En exécution partielle de l'INT 4300 - stage School of Business Administration La contribution du Groupe CDG dans le développement territorial et la réalisation de la vision de 2010 du Tourisme Dr.Abdul Naveed Tareq Semestre d'automne 2008 Tout projet de développement, pris dans le sens large de cette notion, est tributaire du système de valeurs dominant dans lequel il s'inscrit. Quand ce système est ouvert sur l'avenir et porteur

............... - 8 I. Présentation de l’organisme d’accueil ................................................................................................ - 9 I.1. Groupe CDG : société mère ............................................................................................................... - 9 I.2. CDG Capital...................................................................................................................................... - 10 II. Présentation de la salle des marchés

et leur encouragement. Je vous remercie! 3TABLES DES MATIERES Introduction 5 Partie I – Partie Théorique : Le contrôle de Gestion, levier de performance en la CDG Capital Chapitre I – Contexte du stage 7 1-Vue d’ensemble du contrôle de gestion 8 2-Contrôle de gestion dans le secteur bancaire 12 3-Le contrôle de gestion dans la CDG Capital 18 Chapitre II – Introduction à la thématique 19 1- Mesure de la performance dans une banque 19 2- Contextualisation du

de fidélité : Flying Blue Alliance : SkyTeam (2000) Taille de la flotte : 389 (dont 2 filiales régionales et la flotte Air France Cargo) Nombre de destinations : 165 (366 avec Air France-KLM), départs quotidiens : 1600 Siège social: Tremblay CDG Société mère : Air France-KLM Société sœur : KLM Royal Dutch Airlines Filiales : Servair, CRMA, Transavia, Air Corsica, HOP!, CityJet Effectif : 69 553 (dont 49 795 personnels au sol et 19 759 personnels navigants) (2013) Dirigeants : Frédéric Gagey