Cdg Pestel

villes européennes et mondiales bénéficient d’une liaison ferroviaire express entre leur centre-ville et leurs principaux aéroports […]. En créant une nouvelle liaison ferroviaire rapide [entre la gare de l’Est et la gare Aéroport CDG2-TGV], le projet CDG Express propose une desserte à haut niveau de service aux passagers aériens. » www.cdgexpress.equipement.gouv.fr, 2010 Source : Institut géographique national (DR) Apports de la partie B Différents modes de transports en correspondance : autoroute

MARZOLF Vice-Président de la Commission nationale du débat public (CNDP) Je me propose de vous exposer dans quelle mesure la Commission nationale du débat public s’intègre dans le champ de la concertation. Je vais ensuite développer l’exemple du projet CDG Express, qui permettra de relier directement Paris à Roissy. I. Statuts de la Commission La Commission nationale du débat public a été instaurée par la loi Barnier, dite de « renforcement de la protection de la nature », en 1995. Elle fonctionne

Lutter contre les nuisances sonores Le bruit constitue toujours un aspect sensible lorsqu’il s’agit de construire ou d’aménager une infrastructure ferroviaire. Le projet CDG Express respecte les seuils imposés par la réglementation en vigueur. Quelle est la réglementation qui s’applique au projet en termes de protections acoustiques ? La réglementation applicable est basée sur : L’article L571-9 du code de l’environnement ; Le décret n° 95-22 du 9 janvier 1995 relatif à la limitation du bruit

C'est donc pour cela que, selon un tableau publié par Airports Council International, Paris-CDG est placé 6 eme aéroport mondial en terme de transport de flux. Mais surtout, la bonne gestion des horaires permet un maximum de possibilités de correspondances. Ainsi, ce systeme offre aux passengers de AirFrance une correspondance entre un long courrier/moyen courrier en moins de deux heures, ce qui fait que paris-cdg est aujourd'hui le plus performant des aeroports européens. AirFrance capte également

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire

e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 Comment utiliser l’analyse PESTEL ? 4 I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 II. I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9 III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des

On le découvre avec PESTEL. Ex: France et ses règles sociétales, économiques etc.. L’industrie: dans chaque macro environnement on trouve des industrie. C’est un ensemble d’organisations qui propose une offre de biens et/ou services identiques. Groupes stratégiques: dans chaque industrie, on trouve des organisations qui présentent des caractéristiques communes et adoptent des stratégies convergentes. L’organisation est la plus petite couche. Macro environnement PESTEL: date des années 70/80’