Cefco Cas Novartis

1 Etude de cas NOVARTIS ETUDE DE CAS NOVARTIS Par D. Richner / C. Magnin / C. Bouhadra 30/05/2012 30 mai 2012 MANAGEMENT ET ORGANISATION D’ENTREPRISE COMMUNICATION ET MANAGEMENT 3 Etude de cas NOVARTIS 1 Présentation du groupe Novartis .................................................................................... 4 1.1 Vision .......................................................................................................................... 4 1.2 Objectifs

STRATEGIE & ORGANISATION MANAGEMENT & ORGANISATION D’ENTREPRISE COURS SUPERIEUR DE CADRE DIRIGEANT ETUDE DE CAS PIC: Table des matières 1 Résumé Managériale 3 2 Analyse de la société Novartis 2.1 Historique 4 2.2 Présentation des domaines d’activité de Novartis 6 2.3 FFOR de la société 8 2.4 Analyse PESTEL 9 3 Définition du problème 10 4 Justification de la définition du problème 11 4.1 Risque de compétition interne

6 Objectifs à moyen et long terme : (2 à 10 ans)  Etre une entreprise vecteur de progrès social  Développement durable et responsabilité sociale  Elargissement des réseaux de distribution  Protéger la réputation de l’entreprise en cas de crise  Améliorer de façon constante la marge opérationnelle  Optimiser la « supply chain » dans chacun des métiers du groupe  Investissements internes concentrés annuellement sur un des pôles  Privilégier la responsabilité et le partage d’expériences