Ceg Prévisionnel

La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi en France une obligation1 de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser

en avenir incertain 3. Choix des modes de financement 4. Evaluation des entreprises 5. Gestion prévisionnelle de la trésorerie IV- EVALUATION : Objet Note Observation de l’entreprise (Travail de session) Production d’une étude de cas 50% Examen intra Etude de cas 20% Examen QCM 30% Dans cette optique, nous allons examiner : 1. des éléments du compte d’exploitation générale (CEG ou P&L), 2. des éléments du bilan 3. l’équilibre financier du bilan, 4. la méthode des ratios

(Etablissements Régionaux d'Aménagement et de Construction) ou, dans le futur, par des Régies et des Sociétés de distribution d'eau et d'électricité. But: Rendre le CES accessible, selon un schéma de financement similaire à celui du chauffeeau à gaz (CEG) ou du chauffe-eau électrique. (Acompte initial de 2.000 Dhs, suivi de mensualités modérées, de 100 à 150 Dhs selon la durée de crédit et la taille du CES). Avantages : Autonomiser la production de l'eau chaude et réduire la facture énergétique. • Applications

nucléaire sont enregistrées en charges de période. Les consommations de combustible nucléaire sont déterminées au prorata de la production prévue lors du chargement en réacteur. Ces quantités sont valorisées au coût moyen pondéré du stock. L'épuisement prévisionnel des quantités donne lieu périodiquement à correction du stock sur la base de mesures neutroniques et d’inventaires. 1.3.18.2 Matières et autres stocks d’exploitation Les stocks sont évalués selon la méthode du coût moyen pondéré en retenant les

BCP: Banque Centrale Populaire BPR: Banque Populaire Régionale GBP: Groupe Banque Populaire RH: Ressources Humaines PMT: Plan Moyen Terme CEG: Communauté des Experts en GestionPNB: Produit Net Bancaire LCR: Lettre de change relevéOPS : Organismes Prestataires De Services Introduction générale En qualité d'entreprise commerciale et dans

s’enrichir d’analyses plus dynamiques et plus prospectives. Naturellement, l’analyse de la rentabilité des encours doit comprendre celle de la production nouvelle. Par ailleurs, la réflexion stratégique doit être éclairée par des calculs de rentabilité prévisionnelle intégrant l’évolution envisageable des encours ou des engagements portés par établissement (déclenchement des opérations implicites, hypothèses de volatilité des ressources stables, impact des évolutions macro-économiques –mouvement des taux-

et leurs orientations futures. Pour ce faire, elles doivent se doter d’outils et de procédures adaptées permettant l’anticipation du futur. Ceci peut être assuré grâce à un outil du contrôle de gestion. 1. La gestion prévisionnelle : 1.1. Prévisions et gestion prévisionnelle : En matière de contrôle de gestion, une prévision, issue de la confrontation entre diagnostic interne (le recensement des forces et des faiblesses de l’entreprise) et externe (l’analyse des menaces et les opportunités de

Gobain (1935) pour des structures par division, le contrôle de gestion concerne alors principalement l'activité de production mais ne s’appelle pas encore ainsi. Ainsi, après l'analyse des coûts, les entreprises mettent en place des budgets prévisionnels et réels pour contrôler les réalisations et mesurer les écarts ; c’est pourquoi le contrôle de gestion est souvent considéré comme synonyme, à tort, du contrôle budgétaire.7 Si les premiers principes et méthodes du contrôle de gestion sont apparus

humaines :……………………………….……...….….17 ← Situation marketing :…………………..……....……..22 ← Situation financière :……………………..….…....….26 3ème partie : Le projet. Les points forts et les points faibles :………..…..…..…....33 La démarche prévisionnelle « GRH »……….….……..…34 Conclusion :……………………………….…….….….…40 Annexes …………………………………….…..….…...…41 [pic] ← Présentation du groupe « CHAABI » : L’organigramme de la HOLDING ← FICHE D’IDENTIFICATION : ← Présentation

s’enrichir d’analyses plus dynamiques et plus prospectives. Naturellement, l’analyse de la rentabilité des encours doit comprendre celle de la production nouvelle. Par ailleurs, la réflexion stratégique doit être éclairée par des calculs de rentabilité prévisionnelle intégrant l’évolution envisageable des encours ou des engagements portés par établissement (déclenchement des opérations implicites, hypothèses de volatilité des ressources stables, impact des évolutions macro-économiques –mouvement des taux-