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vue de la préparation de la période des soldes. Elle vous communique des informations importantes pour organiser efficacement les soldes au sein de votre département. 1.1. Présentez le diagramme de Gantt en prenant pour modèle l’exemple de l’annexe 4. 1.2. Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits soldés du département textile selon la méthode ABC. Quelle est la pertinence du choix de cette méthode ? 1.3. Evaluez la couverture permise par le stock total prévisionnel

l’encaissement des produits, puis la prise de congé) 1.3.3 Analyse concurrentielle. Concurrents Produits Qualité Gamme de prix Communication BHV Costumes, sportswear, chaussures Haut de gamme 100%Laine mérinos 100's à 200's Costumes: 200€ à 1000€ Communication media, prospectus, Internet MIRGNE Costumes, chaussures Bas de gamme Laine 1er prix et acrylique Costumes: 50€ à 189€ Aucune CELIO Costumes, sportswear, chaussures Moyenne gamme Laine classique et acrylique Costumes: 199€ à 250€ Communication

par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants

RACKDISCOUNT (hard and soft) E-COMMERCE OU E-BUSINESS (vente électronique) EVENTE PAR CORRESPENDANCE VENTE A DOMICILE TELE ACHAT VENTE AUTOMATIQUE VENTE PAR TELEPHONE LES PLUS GROS DISTRIBUTEURS DES BIENS DE CONSOMMATION DANS LE MONDE an 2000 RAN G 1 2 3 4 5 6 7 PAYS EUA FRANCE EUA PAYS BAS ALLEMAGNE EUA EAU ENSEIGNE WALMART CARREFOUR KROGER AHOLD METRO KMART TARGET CA MRDS $ 180 57 47 46 41 38 35 C A INTER 17% 50% O% 76% 42% O% O% Nbre MAGASINS 4190 5425 2343 8500 2169 2106 900

géographique p. 2 A. Situation géographique de Toulon B. Situation de l’hôtel Saint-Louis II. Une brève histoire de Toulon p. 3 III. Pour se déplacer p. 5 A. Le réseau mistral p. 6 IV. Adresses utiles p. 7 V. Magasins p. 9 VI. Hôtels p. 12 VII. Restaurants p. 13 VIII. Endroits à visiter p. 14 A. Musées p. 14 B. Balade découverte p. 15 C. Le train touristique p. 15 D. Le téléphérique du Mont Faron p. 16 E. Coudou Parc p. 16

L’épreuve et son contexte Mise en situation LES DOCUMENTS Document 1 Document 2 «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 4 Revue de presse «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 5 (livret à destination du personnel nouvellement recruté) Fiche signalétique du point de vente Document 3 Document 6 Lexique Extraits du site internet «Camaïeu.fr» «Infos collections» Document 7 QG Document 2 MISE EN SITUATION Bienvenue chez Camaïeu ... QG Page 2 Concours

client. | |Ex : vous désirez donc un costume en 100% laine mérinos super 120’s de couleur sombre ? | |4 L’argumentation | |Je menais un argumentaire avec un minimum de 5 arguments sous la forme CAP  pour répondre

principaux opérateurs commerciaux et enseignes et donc pour les développeurs de centres commerciaux. Karim Beqqali, Directeur Général CB Richard Ellis Maroc Sommaire Bureaux…………...…...p.2 Industriel/Logistique.....p.3 Hôtel...........................p.6 Retail……..…………….p.8 Résidentiel ..................p.9 a ©2010, CB Richard Ellis, Inc. MarketView Maroc BUREAUX important d’appartements résidentiels reconvertis en bureaux ainsi qu’un nombre important de bureaux de taille réduite

être, à votre avis, les difficultés du groupe Lafuma dans les prochaines années ? Et quels sont les choix stratégiques que Lafuma doit envisager de réaliser dans les années à venir ? 4.2. Formuler des recommandations réalistes à Philippe Joffard, P-DG de Lafuma jusqu’en 2009. Cette réponse doit être rédigée sous forme d’une synthèse argumentée. DOSSIER 1 : DÉVELOPPEMENT DE LAFUMA Création et développement de l’entreprise L’entreprise Lafuma a été créée en 1930 par trois frères, Victor

63 64 69 71 72 72 73 74 Des pratiques et des technologies très diverses Gérer son ambiance musicale dans un seul magasin Gérer son ambiance musicale dans un réseau de magasins 75 76 78 Au-delà du point de vente 83 Chapitre 4 Comment gérer les senteurs d’ambiance ? 91 Par Bruno Daucé Spécificités associées aux senteurs d’ambiance Une mythologie des odeurs encore très présente Le syndrome de Proust Les recherches menées sur l’influence des senteurs d’ambiance Les contraintes