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duti, Berskha, stradivarius...) qui en 35 ans à su s’implanter à l’international. Grâce à une stratégie efficace, mise en place par Armancio Ortega, le fondateur, celle de pouvoir s'offrir des modèles inspirés de ceux du prêt-à-porter haute couture à prix raisonnable. Zara a su s’imposer comme la marque des adolescents, adultes et enfants renouvelant souvent leur garde robe, à la recherche des pièces incontournables de la saison. Tout part de la simple création d’un pull-over que Armancio Ortega (1936-)

marque Strauss Signature® est progressivement retirée du marché européen. L’entreprise se recentre sur sa marque historique Levi’s® et sur ses circuits de distribution traditionnels. « Nous constatons que les consommateurs plébiscitent à nouveau des prix moyens, entre 75 euros et 80 euros, rien à voir avec la bipolarisation que l’on connaissait ces derniers temps entre modèles de luxe à 200 euros et bon marché à moins de 40 euros, souligne Brice Penaranda, le directeur général France de Levi’s®

ENCG Settat PLAN REMERCIEMENT ……………………………………………………………….2 INTRODUCTION ………………………………………………………………………………………4 PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE DE L’ETUDE ET LA METHODOLOGIE SUIVIE …………. 6 IIIIII- Le contexte …………………………………………………………..7 Les objectifs …………………………………………………………9 Aspect méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II-

ENCG Settat PLAN REMERCIEMENT ……………………………………………………………….2 INTRODUCTION ………………………………………………………………………………………4 PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE DE L’ETUDE ET LA METHODOLOGIE SUIVIE …………. 6 IIIIIILe contexte …………………………………………………………..7 Les objectifs …………………………………………………………9 Aspect méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17

APPROFONDI Chapitre II: L’extension du Marketing Année 2005 - Ensuite, les industriels sont des acheteurs professionnels et sont plus sensibles aux considérations rationnelles que les particuliers : ils considèrent plus les facteurs rationnels (le prix, la robustesse, la fiabilité, la qualité) qu’affectifs, bien qu’ils ne sont pas insensibles, dans leurs achats, à certaines composantes émotionnelles telles que le prestige, la facilité, les relations humaines avec les fournisseurs, etc. - La demande

Sommaire Pages Introduction 2 I) Le Buzz Marketing : Définition et concept A) Définition 3 B) Concept 4 II) L’influence du Buzz marketing sur les méthodes de consommation et de communication A) Influence sur les méthodes de communication 8 B) Influence sur les méthodes de consommation 11 III) Jusqu’où va le Buzz Marketing ? A) Les risques et les limites du buzz marketing 15 B) Quel avenir pour le buzz marketing ? 17 Conclusion 20 Sources 21 Annexes Annexe

r il a gu tr i se ai s j’a pas e Le e e un qu ir d’ fa rs as ve ch le Conception graphique : Olivier Sallerin Lisaa : 13, rue Vauquelin - 75005 Paris Tél. 01 47 07 17 07 - Fax. 01 43 36 41 21 Lisaa L’ i n s t i t u t s u p é r i e u r d e s a r t s a p p l i q u é s Etablissement supérieur d’enseignement privé 2-mode-textile stylisme modélisme création textile Lisaa : 13, rue Vauquelin 75005 Paris - Tél : 01 47 07 17 07 - Fax : 01 43 36 41 21 http://www.lisaa.com Le styliste

administrative de la wilaya de Rabat-Salé se présente comme suit : ANNEE 2008 PREFECTURES ARRONDISSEMENT CERCLES COMMUNES Urbaines Rurales Rabat Salé Skhirat-Témara Total 5 5 4 14 1 2 3 2 2 5 9 Source : D.S 2 5 7 18 Skhirat-Témara 16 14 12 10 8 6 4 2 0 ARRONDISSEM ENT 5 2 1 0 CERCLES 2 COM M UNES 4 5 4 10 Salé Rabat La Wilaya de Rabat-Salé en Chiffres 3 Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services de Rabat B- POPULATION ET EMPLOI A/ Population à la wilaya de Rabat-Salé

réduire les coûts. Exemple de la Ford T (une seule voiture sans aucune option et dans une seule couleur). L’offre est inférieure à la demande, plus tard l’offre s’est égalisée à la demande et finalement l’offre est devenue supérieure à la demande (les prix baissent). A l’époque il n’y avait donc pas assez de biens sur le marché, ce qui restreignait le choix du consommateur. Alors que s’il y a plus de choix on peut décider chez qui se fournir et être plus exigent. C’est le principe de production. 2 :

du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management) * Le Marketing Manager ou le Directeur Marketing * Le Marketing Management * Les optiques marketings PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché