Celio Club Panier Moyen

Baptiste LATRIGE Page de titre « Celio : tout faire pour vous satisfaire !» est un titre permettant de voir la principale préoccupation des individus travaillant au sein des points de vente de la marque Celio dans le monde entier : répondre au mieux aux besoins des clients, leur faire passer un moment agréable lors de leur moment dans le point de vente et donner une image positive de la marque aux clients lors de ses achats. L’accueil de la clientèle

Celio* France Introduction : Celio France est une marque française de prêt-à-porter masculin créée par Marc et Laurent Grosman, et à un capital s’élevant à 8 153 904€. Le nom du groupe est « Celio International », leader sur le marché français, l'entreprise a vu le jour en 1985 avec l'ouverture de son premier magasin à St-Michel sur Paris. En 2005, la société a repris 51 % du capital de l'enseigne « Jennyfer » (Pour rappel, « Jennyfer » réalise un chiffre d'affaires HT de 285 millions

cachet) : | BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE D'ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Attestation de conformité du dossier D’ «A.C.R.C» STAGIAIRE :Nom : SadeyenPrénom : Michael | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : CELIO Adresse : Centre Commercial " Les 3 Fontaines" 1 rue de la croix mahaux 95003 CERGY CEDEX BP 830 | Relations clientèle(1) | Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Fiche Bilan N° | Intitulé de la mission

STAGE CELIO* Centre Géant Casino Brest 29 route de Gouesnou Centre Commercial Géant Casino Brest 29200 BREST FINISTERE (29) NOHAM, Martin INTRODUCTION J'ai fait un stage à Celio, qui est l’une des plus importantes marques françaises de prêt-à-porter masculin, de 26 avril 2011 au 07 mai 2011, 7 heures par jour, 5 jours à la semaine, plus un jour de répos. En 1985 commence la création du concept celio par Marc

Point fort 2. Point faible VI. POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE 1. Politique de produit (marque commercialisées, famille de produits vendus, type d’assortiment) 2. Politique de prix (niveau de gamme, fourchette de prix, panier moyen) 3. Politique de distribution (méthode vente utilisée, canaux de distribution, modes d’approvisionnement) 4. Politique de communication (actions de communication publicitaire, actions de communication promotionnelle) VII. FICHE PRODUIT

Rapport stage vente Sommaire Introduction 5 I. Présentation 6 A. Le groupe Celio* 6 B. Celio* Clémenceau 8 II. Missions effectuées 10 III. Pratiques commerciales de l’entreprise 12 IV. Analyse de la clientèle 13 V. Analyse du métier de vendeur et de mon expérience 16 Conclusion 19 Introduction   Dans le cadre de mon DUT Techniques de Commercialisation je me dois d’effectuer, et ce dès ma première année, un stage en entreprise. Me retrouver directement confrontée à la clientèle

l’année de 2013 535 685 € durant l’année de 2014 · Carte de fidélité : système de mise de point a chaque achat (1€ = 2 points) tout les 500 points, il y a 50 euros de réduction. · Moyens de payements : Cartes bancaires, espèces, carte cadeau du magasin et chèques non accepté · Panier moyen en semaine 1.5, panier moyen le weekend et mercredi inclus 2.5 · Fréquence de passage : 300 passages en semaine, le weekend et mercredi inclus : 700 - 1000 passages. · Le mode de management : Le mode de management

l’enseigne JULES Emplacement Rue Emile Zola Troyes Nom du responsable Sandra Fonseca Forme de commerce Succursale Activité principale Vente de vêtements et accessoires homme Date création de la marque 1987 Date création du magasin 2002 Panier moyen + ou - 20€ Site internet www.Jules.com 2. La politique commerciale de l’enseigne ou du point de vente : L’assortiment : Vêtements, costumes, accessoires et chaussures de la marque Jules Les prix pratiqués : de 9.99 € à 200 € Services :

Nous sommes tout au long de notre vie des consommateurs de biens textiles, le marché des vêtement est extrêmement complexe et représente un des plus gros marché du monde. J’ai donc souhaité effectuer mon stage dans une entreprise internationale, Celio, qui possède un positionnement particulier au sein de ce marché. Ces cinq semaines m’ont permis de découvrir l’importante et étroite relation qu’il existe entre l’entreprise et le client, cette relation, ce contact, est ici effectué par l’intermédiaire

Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït, Belgique