Celio Club Panier Moyen

Beaucoup de plaisir. Alexandre & Benoît déBuTANT 05 sTarTer PaCK Ca y est, c’est décidé, vous ne serez plus jamais habillé comme avant. Terminé les jeans Celio trop gros et les Vans ou les Asics, place à de la maturité et de l’élégance ! Bravo pour ce choix et ce changement, vous vous apprêtez à vous hisser dans le haut du panier. Vos objectifs, si vous le voulez bien, seront les suivants après la lecture de ce livre : Constituer un bon stock de basiques Connaître quelques codes de l’élégance

et aisée. « Le BHV n'a pas une image contemporaine, un tel magasin va l'aider à le replacer dans son époque », promet Christine Mondolot, directrice générale de l'enseigne. Grâce à ses 150 marques mises en scène, le BHV veut concurrencer Zara ou Celio. « Aujourd'hui le shopping est de plus en plus un plaisir, un hobby, c'est pourquoi cela vaut le coup d'investir dans le merchandising et l'architecture », assure Mme Mondolot. Une façon aussi de justifier des prix plus élevés que chez les enseignes

toutes les couleurs et estampillées du fameux logo (un camion et le numéro de téléphone de l’entreprise). Le succès va être immédiat, en effet trois millions d’articles seront vendus ! [pic] 1984 : Franck Davidovici obtient le premier prix du club des directeurs artistiques avec le slogan « Le grand méchant look ». Cette publicité va permettre à Naf Naf de s’affirmer et s’imposer, comme une marque jeune, féminine et colorée, à l’international. [pic] 1985 : Naf Naf se diversifie rapidement

recherchent une implantation dans un grand nombre de points de vente et à disposer de la plus forte exposition possible. Cette stratégie convient aux produits de consommation courante, toutefois elle exige un réseau de distribution important et des moyens conséquents pour l’entreprise notamment en termes de stockage et de transport. - La distribution sélective : le producteur choisit les points de vente dans lesquels il souhaite voir sa marque présente en fonction de la qualité de représentation

Chapitre DEVOIR ET SAVOIR ÊTRE PRÉSENT SUR INTERNET I. LE MARCHÉ DE L’E-COMMERCE A. Une croissance confirmée: les chiffres Le secteur Internet enregistre des chiffres de croissance à faire pâlir les circuits de distribution classiques: soit, en moyenne, une hausse de 37 % permettant d’afficher en 2006 un chiffre d’affaires pour l’e-commerce en France dépassant les 12 milliards d’euros (contre 38 milliards en GrandeBretagne1)2. Adopté par 89 % des internautes, l’équipement haut débit du territoire

cette échelle puis de gravir les échelons. En moyenne l’échelle contient 7 marques ± 2. Il ne faut pas confondre notoriété et ensemble évoqué. La notoriété est le fait d’être connu, l’image de marque est le fait d’être reconnu. Marque inconnues Marque connues Marque rejetées Ensemble évoqué Marque achetée Ensemble évoqué Univers concurrentiel Décision d’achat Ne pas oublier l’apport de Lancaster (1966) Conception du produit comme un panier d’attributs. Ce ne sont pas les produits

captent une part de plus en plus importante du chiffre d’affaires du commerce connecté. Délégué Général de la Fevad Les Français sont toujours plus nombreux à acheter sur Internet (33,5  millions d’e-consommateurs), compensant la baisse du panier moyen par une fréquence d’achat et un nombre de transactions en progression. L’offre s’étend, les attentes évoluent, les services proposés s’étoffent. En 2013, les recrutements ont encore progressé de 17 % et les prévisions portent à 100 000 le nombre

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que la France se détache de la moyenne européenne pour se rapprocher de l’Allemagne, voire du Royaume-Uni. La Délégation à la prospective s’est interrogée, à un horizon de 10 ans, sur la durabilité et les conséquences de la croissance d’un secteur si bien-portant malgré la crise. I. DES « VARIABLES CLE » FAVORABLES À L’E-COMMERCE L’e-commerce a déjà surmonté le handicap structurel de la distanciation physique et de prestations différées. A court et moyen terme, la puissance et la fiabilité

Carrefour est présent dans les différentes formes du commerce de détail à dominante alimentaire : • l'hypermarché avec l'enseigne Carrefour (59% du chiffre d’affaires), offre une large gamme de produits alimentaires et non alimentaires. On y compte en moyenne près de 100 000 références1. La surface de ces magasins varie de 5 000 m² à plus de 20 000 m², et leur zone d'attraction est très large • le supermarché (25% du chiffre d’affaires), avec Champion, GS, Norte et Gb, développe sur une surface de 1000