Centrale D Achat Galeries Lafayettes

responsable commercial à l’élaboration de plans d’actions, il conçoit des opérations permettant le développement du chiffre d’affaires. Pour cela, il est en charge de la remontée d’informations qui lui permettront de coordonner l’ensemble des services centraux. Le coordinateur commercial est donc en charge, des animations au sein du magasin, soit pour dynamiser les ventes, soit pour dynamiser l’ouverture de cartes Printemps. Son objectif, est de mettre en place des opérations commerciales stimulant

cela, l’économie a augmenté en 2010. Un autre aspect, et non des moindres de la politique monétaire des Etats-Unis est porté sur la réduction de l’inflation, qui n’a jamais été aussi élevée (voir paragraphe sur l’inflation). La FED (banque centrale américaine) a donc porté ses objectifs principaux à la réduction de l’inflation de base avec pour élément de référence l’indice des prix à la consommation. (D’après le figaro et le nouvel observateur). Taux de change A TROUVER AU DERNIER MOMENT

de groupe Achâabi, il est desservi par les axes routiers du carrefour HAY RIAD SUISSI. Il s’agit d’un complexe qui offre un hypermarché de 4000 m². Il est relié par tapis roulants à un parking à deux niveaux d’une capacité de 7000 voitures et une galerie marchande à l’étage ou 35 magasins d’une superficie de 39m2 à120m². 15 ASSWAK ASSALAM cherche à se différencier en affirmant une forte «marocanité », ainsi elle a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. ASWAK ASSALAM

proposer un maximum d’outils à l’étudiant pour qu’il développe son réseau et intègre le milieu du travail dans les meilleures conditions. Nous vous proposons de développer la notoriété de l’école en créant un événement récurrent dont la mission centrale est le développement du réseau professionnel de l’étudiant. Nous avons réfléchi à un événement qui puisse à la fois être ludique, attractif et utile. Depuis 5 ans déjà, le poker fait l’objet d’un véritable boom médiatique. Les sites de jeu en

cahier des charges technique 31 E. REACH : 33 1Les Objectifs : 33 2Les enjeux de REACH 33 3En quoi sommes nous concernés ? 34 4Quelles conséquences pour le futur ? 34 5L’Objectif de KIABI : 34 F. Actuas / Achats directs sur collections fournisseurs : 35 1Les rendez vous fournisseurs : 35 2La sélection des produits : 36 3 Négociation prix : Quel objectif ? 37 G. Les Tests 37 1Les Tests fournisseurs 37 2Les Tests « Fast

jour. Contact : Emmanuel Baudequin et Françoise Baillou METZ 8,16 rue Serpenoise - 57000 Metz Ouvert en septembre 1974, il se situe sur l’artère principale du centre-ville qui est une voie piétonne. Il subit la forte concurrence d’un Galeries Lafayette de 12 000 m2 de surface de vente. Une restructuration et une rénovation totale auront lieu en 2005. Près de 140 personnes au service de la clientèle, 4 niveaux de surface de vente sur 5 440 m², 13,3 millions d'euros de ventes nettes HT en 2003

d’autres spécialistes de la distribution électrodomestique en Europe tels que BCC (aux Pays-Bas), BUT et CASTORAMA (en France), PROMARKT (en Allemagne) ou encore DATART (en République Tchèque). Depuis 1999, les clients DARTY peuvent effectuer leurs achats à distance - sur internet ou par téléphone - tout en bénéficiant du Contrat de Confiance. Désormais, le distributeur britannique KINGFISHER a décidé de se concentrer sur le bricolage et de se séparer de KESA (KINGFISHER Electrical S.A.), sa filiale

indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrales alimentaires . . . Centrales non alimentaires Regroupement des centrales d’achat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Table des matières 3 Chapitre III Une production hétérogène . . . . . . . Concentration

alimentaires. o Le café est un des plus grand marché du monde avec 12 000 tasses consommées à la seconde. Le café est cultivé partout dans le monde : o 42 % en Amérique du Sud (Brésil, Colombie, Venezuela, Équateur) o 14 % en Amérique centrale (Mexique, Guatemala, République dominicaine) o 34 % en Afrique (Côte-d'Ivoire, Éthiopie, Angola, Congo (ex-Zaïre) et en Indonésie) o Le reste se répartissant entre les Philippines, Madagascar, l'Inde, Cuba, Haïti… La surface cultivable

investissement en moyens humains et matériels et création de filiales, le directeur export se mue en directeur international avec prise en charge de prérogatives plus larges. Au commercial, s’agrègent alors le financier, le marketing et parfois les achats ou la production ; le management sera plus conséquent et pourra inclure des responsables de filiales ; - lorsque l’entreprise devient multinationale, des zones de développement commercial sont créées (EMEA, Amérique du Nord, UK…) et la fonction de