Centrale Laitière Export

(société anonyme à directoire surveillé) Directeur PDG Mr BIGARD Jean-Paul Secteur d'activité Secondaire Branche Agroalimentaire Transformation et conservation de la viande de boucherie Produits Bovins, jeunes bovins, taureaux, vaches laitières, ovins, veaux, porcs.(+ Halal) C.A (2013) 1.484.623.400 euros Effectifs 1200 (15000) Marchés Régional, National et Régional (Europe) Clients Grandes Distributions, grossistes et boucherie, industries BIGARD, leader français sur le marché

races caprines suisses : L’élevage ciblé de races s’est établi au XIXème siècle ; c’est plus précisément en 1890 que les premiers syndicats d’élevage ont vu le jour à Saanen, puis en 1895 à Toggenbourg. Leur but prioritaire était la production laitière. Ces deux races Saanen et Toggenbourg produisent environ 900 litres en 9 mois. Le record mondial actuel appartient à une chèvre Toggenbourg (1159 litres). Les éleveurs sont organisés en syndicats locaux, affiliés eux-mêmes à des fédérations cantonales

DE L’OPERATION : Dh 500.000.000 TAUX NOMINAL : 6,35% MATURITE DE L’EMPRUNT : 5 ans Souscription strictement réservée aux investisseurs institutionnels Période de souscription : du 17 au 21 juin 2002 Organismes chargés du placement Banque Centrale Populaire Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Caisse de Dépôt et de Gestion Casablanca Finance Markets Crédit du Maroc Médiafinance Société Générale Marocaine de Banques

ressources technologiques dans le secteur de l’élevage L’élevage est pratiquement et exclusivement de type traditionnel, ce qui constitue une des limites de son développement. Cependant, avec l’apparition de créneaux intéressants comme la production laitière, la production de viande, un effort de rationalisation s’opère à travers la création d’activités en aval de la filière. En amont de la filière d’élevage, la production d’aliments pour les bovins/ovins et pour l’aviculture est dominé par de grandes

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

économique du 4 mars 1988. – La gestion de la qualité. * LA VIE INDUSTRIELLE ET AGRICOLE – année 1989 – Les contrats internationaux – Les documents de l'import/export – Les modes de financement du cycle d'exportation – Les modes de réglement dans le commerce international – L'entreprise et le transitaire – L'organisation d'un service-export – Le prix de revient à l'export – Les techniques de couverture contre le risque de change – Maghreb : quelques hypothèques à lever – Ce que nous suggère la publication

sont les plus connues et les plus vendues dans le monde. Leurs implantations respectives dans le monde musulman n’est pas récente et date du début des années 40. Au Maroc, la suprématie revient bien évidemment à la firme américaine The Coca-Cola export Corporation, qui a emboîté le pas à Pepsi-Cola, qui s’est éclipsée du marché marocain du soft drink en 1996. Aussi présente que Coca-Cola dans le monde arabe, Pepsi-Cola demeurait leader sur ce marché jusqu’au début des années 80. Localement, la

est que la culture suisse est très proche de la culture allemande, la langue parlée est la même dans la majorité des cantons de l’est et l’Allemagne se trouve à la frontière de la Suisse. Mais le succès étant colossal, l’entreprise ne tarde pas à exporter son produit en France. Le choix de la France est motivé par les mêmes facteurs que celui de l’Allemagne : proximité géographique et culture très similaire. De plus, il faut restituer cette première expansion de Nestlé dans son contexte. Elle a

sont économiquement et socialement autonomes, les femmes deviennent de puissants vecteurs de changement. Dans les zones rurales de nombreux pays en développement, elles contribuent largement à faire vivre les ménages et occupent une place centrale dans l’activité agricole. Mais leur statut subalterne par rapport aux hommes les empêche souvent de réaliser pleinement leur potentiel. climatique, les hommes sont contraints de partir ailleurs pour trouver du travail, et les femmes se

tradition laitière ». Depuis ses origines dans une fromagerie de LAVAL (53), le 19 octobre 1933, où André BESNIER (le fondateur) collectait 35 litres de lait pour fabriquer 17 camemberts par jour moulés à la main, jusqu’à aujourd’hui, cette entreprise ne cesse de croître, passant d’une entreprise régionale à une entreprise nationale en 1968 avec le lancement du camembert Président. Avec cette croissance exemplaire, le groupe a changé très souvent de nom, nommé dans ces début « Société Laitière de Laval