Centralisation Et Décentralisation

compétences attaché à une souveraineté de telle sorte qu’il n’existe qu’un seul ordre politique. L’intégralité du pouvoir politique est assumé par l’Etat. Quelques aménagements du territoire sont nécessaires. • Le couple déconcentration/décentralisation. La décentralisation n’est pas la déconcentration. Deux aménagements différents qui ne répondent à la même logique. L’idée d’un Etat unitaire centralisé n’existe pas. On ne peut lui demander de prendre toutes les décisions applicables sur l’ensemble du

nuances (DOM-TOM). 2 : La décentralisation et le régionalisme. En théorie, il ne faut pas confondre la décentralisation et les formes de déstructuration de l’état comme le fédéralisme. L’état unitaire adopte la décentralisation comme il peut adopter un système centralisé, ce ne sont que des modalités de gestion de taches administratives. Mais dans un certain nombre de pays la décentralisation est poussée jusqu'à une certaine régionalisation. Entre décentralisation, fédéralisme et régionalisme

.................................................................................................................. p. 10 B. Centralisation et déconcentration............................................................................................................................................................................... p. 10 C. Etat unitaire et décentralisation.............................................................................................................................

déterminent par rapport à deux principes, la déconcentration et la décentralisation. Le principe est simple, dans le cadre de la décentralisation, l’Etat transfère des compétences à des autorités qui sont placées sous son autorité directe, qui dépendent de lui, ainsi, les autorités sont nommées par le pouvoir central, selon le principe de la subordination hiérarchique. La déconcentration se distingue de la décentralisation. la décentralisation, c’est le fait qu’on confie des tâches à des autorités élues

Caractéristiques : supervision directe, domination du sommet stratégique, centralisation horizontale et verticale. • la bureaucratie mécaniste : Caractéristiques : standardisation des procédés, domination de la technostructure, décentralisation horizontale et verticale (limitée). • la bureaucratie professionnelle : Caractéristiques : standardisation des qualifications, domination du centre opérationnel, décentralisation horizontale et verticale. BO, SA 2009, Sociologie des organisations

Supervision directe (ajustement mutuel à la création) domination du sommet stratégique centralisation horizontale et verticale Bureaucratie mécaniste ou industrielle Ex : grandes entreprises industrielles ou administrations Standardisation des procédés Centralisation du pouvoir Domination de la technostructure Structure divisionnalisée Ex : multinationale Standardisation des résultats Décentralisation Domination de la ligne hiérarchique Bureaucratie professionnelle Ex : université, lycée

30/04/10 Sujet : La décentralisation est-elle achevée? Le rapport de la Cour présente un bilan des différentes vagues de décentralisation depuis le début des années 1980, opérant une profonde transformation de l'organisation institutionnelle et administrative de la France : transfert de compétences aux collectivités et répartition entre les différents échelons territoriaux, question du financement et du pilotage de la décentralisation, etc. Le rapport s'attache d'une part à

conjugue pas ses efforts dans le cadre d’une cohésion avec tous ses voisins. La question de l’autonomie passe indéniablement par celle d’une politique de régionalisation non pas administrative, mais constitutionnelle, c’est-à-dire à la lisière de la décentralisation et du fédéralisme. L’idée n’est pas récente au Maroc. Toute proportion gardée, elle a connu une application constante pendant plusieurs siècles dans ce qu’était le système de bled makhzen et de bled siba. Les historiens enseignent que ce qui

fondée sur le principe de l’unité de commandement : - Sur le critère de répartition des tâches (mission à remplir) - Responsabilités Théorie classique des organisations (Taylor et Fayor) Méthode empirique fondée sur la hiérarchie et la centralisation de l’information. 6 fonctions de l’entreprise mise en avant par Fayol : technique, commerciale, comptable, financière, administrative et sécurité. Théorie des organisations ( Mintzberg ) Prise en compte de l’environnement, théorie qui comprend

Supervision directe (ajustement mutuel à la création) domination du sommet stratégique centralisation horizontale et verticale Bureaucratie mécaniste ou industrielle Ex : grandes entreprises industrielles ou administrations Standardisation des procédés Centralisation du pouvoir Domination de la technostructure Structure divisionnalisée Ex : multinationale Standardisation des résultats Décentralisation Domination de la ligne hiérarchique Bureaucratie professionnelle Ex : université, lycée