Centre commercial

d’une enseigne vendant des articles sportifs. Je pratique en effet le football depuis 15 ans et ce sport est devenu ma passion. Je souhaitais donc passer un mois dans un rayon sportif, être entouré de jeunes vendeurs dynamiques, partageant les mêmes centres d’intérêt et ayant des hobbys semblables. De plus, ce choix est tout à fait cohérant avec mon projet professionnel. Je compte un jour travailler en tant que Chef de produit et gérer si possible une marque sportive. Le marketing sportif m’intéresse

de changer de nom. En mars 2000, elle change de nom pour se différencier de la marque Camaïeu dédiée à l'habillement féminin. Elle revêt alors un nouveau concept commercial sous le nom de Jules. Depuis 2009, Happy chic regroupe trois enseignes de prêt à porter (Bizzbee, Jules, Brice) qui sont toutes présentes dans le centre commercial du grand mail. En 2011, les enseignes d'Happpy chic compte environ 650 points de vente dans 14 pays. En 2012, le groupe compte 16 millions de clients donc 677 millions

1-a) Accès au point de vente Mon unité se situe à la périphérie de Viry-Noureuil. Il est situé sur l’axe St Quentin – Soissons, ce qui lui permet d’attirer la clientèle de ces grandes villes. C’est le centre commercial intercommunal du secteur Chauny, Tergnier, La Fère. La zone commerciale du magasin est très peu développée par rapport à celles de Noyon et St Quentin. Ceci constitue un réel problème pour le magasin qui a du mal à capter ses clients de la zone large. 1-b) La zone de chalandise

l’unité commerciale 2012 te BTS Management des unités commerciales 01/01/2012 ------------------------------------------------- Projet de développement de l’unité commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale.

articles est actuellement compris entre 3,5€ et 4,2€ pour un panier de 20 €. Vet’Affaires propose des vêtements (femme, homme, enfant), des accessoires, des articles de lingerie et vêtements de nuit et s’implante en priorité sur les zones d’activités commerciale (loyer de 88€/m²). Avec un réseau de 94 magasins ouverts à fin 2009 pour une surface moyenne de 800m²/magasin, le groupe a réalisé un CA de 92,7 M€. de la périphérie urbaine où les loyers sont les plus avantageux. | * Juin 2010 : Ouverture

niveau de son immeuble pour atteindre une superficie globale de 1000 m2. ✓ Juillet et Août 1994 : Ouverture de deux autres magasins : une succursale à Rabat (centre Ville) et une franchise à TANGER. ✓ 1997 : KITEA choisit d’être présent dans les grandes surfaces. Le réseau ouvre alors son 5° magasin KITEA  (KT5) au centre de la galerie marchande de  Marjane Bouskoura à Casablanca. ✓ 1998 – 1999 : Le succès est rapide et l’expansion du réseau sur d’autres ville devient pressante

illustration, Westfield Stratford City, plus grand centre commercial urbain en Europe et passage obligatoire pour gagner le parc olympique, a fait ses choux gras de la grand-messe. Sa prochaine implantation à New York ne peut que profiter de cette exposition. Le propriétaire australien s'est d'ailleurs allié à deux fonds de pension pour financer la création de trois hôtels et d'un immeuble de bureaux adjacents au Mall of America, le plus grand centre commercial des Etats-Unis, situé dans le Minnesota.

- Concurrence des bars à yaourt Les bars « test » sont positionnés de manière stratégique dans des centres commerciaux très fréquentés, où les concurrents sont Haagen Dazs, Brioche Dorée, Paul ou Pomme de Pain. Le Danone Bar affiche des prix relativement accessibles. Comme cité dans le paragraphe précédent, l’arrivée d’un géant comme Danone sur le marché du « yaourt hors domicile » pourrait rapidement écraser la concurrence des enseignes précédemment nommées, pour des produits similaires. - Impact

Présentation de l’unité commerciale : En 1991, Les Mousquetaires créent leur propre enseigne de maxidiscompte sous le sigle CDM (pour « Comptoir des marchandises »), afin de contrer l'arrivée des maxidiscompteurs allemands en France[1].En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto Marken-Discount[1], chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005[4]. Le 25 septembre 2006, Netto ouvre son 400e point de vente à Anglet (Pyrénées-Atlantiques)[5]

un groupe d’investissement qatari. Historique du Printemps Italie 2 : Le groupe Printemps décide d’ouvrir le Printemps Italie 2 en Septembre 1976 au 30 avenue d’Italie 75013, sous la direction de Madame Sophie Bocquet ainsi que de son équipe commerciale. Présentation du groupe et de l’UC : Le Printemps est une enseigne de grands magasins sous forme de SAS. Il compte 22 magasins en France dont 5 en Ile de France, le plus célèbre étant le Printemps Haussmann. En 2009, la chaine a relevé un