Centre de production

2- Traitement des charges indirectes 2.1- Traitement comptable des charges indirectes 2.2- Les centres d'analyse 2.3- Les unités d'œuvres Partie II : processus et étapes de calcul du coût de revient complet I- Processus de détermination de résultat analytique d'exploitation 1- Hiérarchie des coûts 2- l’inventaire permanent et les méthodes d’évaluation des stocks 3- Difficultés liées aux coûts de production II- les étapes de calcul des coûts complets dans l'entreprise commerciale et industrielle 1-

été proche et à l’écoute de toute remarque ou interrogation. Tous les responsables d’atelier de la branche maintenance et fabrication pour leur implication pour la réussite de ce projet et leur apport en terme de connaissances techniques (cycle de production, gammes opératoires…) Tous les professeurs ayant intervenu dans le cadre du mastère spécialisé en contrôle de gestion qui partagent leurs expériences, qui distillent leur savoir pour apporter aux participants des réponses à leurs interrogations

profit : nous sommes dans une vision profit nous allons regarder un seul paramètre qui est de comment vérifier de la marge. Pour cela nous allons découper l’entreprise en centre de responsabilité. On joue sur l’efficacité pour que cela puisse rapporter des profits. Tel que des centre de cout et des centre de profit ce ne sont que des centre qui s’occupent de l’investissement ce sont des entreprise typiquement anglo-saxonnes l’entreprise se posent commet question combien. Les différents de coûts

CAMEROUNAISE DES EAUX DIRECTION REGIONALE DU CENTRE SUD OUEST PRESENTATION DU CENTRE DE LIMBE I. CARACTERISTIQUES DE LA VILLE - Nom : SANGMELIMA - Statut Administratif : CHEF LIEU DE DEPARTEMENT - Région : CENTRE - Population urbaine :58050 - Département  : NDJA-ET-LOBO - Localisation  : …………………………… - Arrondissement/District  :SANGMELIMA - Accès : ROUTE BITUMEE II.

de la comptabilité de gestion Chapitre 2 | Les charges incorporées aux coûts Chapitre 3 | Le modèle des centres d’analyse Chapitre 4 | Le traitement des charges selon le modèle des centres d’analyse Chapitre 5 | Les coûts d’achat et la tenue des comptes de stocks Chapitre 6 | Les coûts complets de production en situation simple Chapitre 7 | Les coûts complets de production : en-cours, déchets et rebuts Chapitre 8 | Les coûts de revient et les résultats Chapitre 9 | Le modèle

Module 18 : Comptabilité Analytique qui ne lui permet pas de renseigner sur la façon dont les résultats ont été réalisés, la Comptabilité Analytique elle, considère l’organisation comme un ensemble « d’unités » interdépendantes ( fonctions, centres, activités, activités, processus,… ), contribuant chacune pour sa part à la réalisation des produits et des résultats ; • Par ailleurs, la Comptabilité Générale est tournée essentiellement vers l’extérieur, alors que la Comptabilité Analytique

indirectes engagées pour la production et la distribution de ce produit. Dans un premier temps, il s’agit de savoir en quoi consiste cette méthode de calcul des coûts. Dans un second temps, nous allons appliquer la méthode des coûts complets à un cas concret afin de confronter cette théorie à la réalité. I/ La théorie des coûts complets Introduction Il existe différentes méthodes de calcul des coûts complets. Parmi ces méthodes nous distinguons la méthode des centres d’analyses que nous allons

Introduction 3 PREMIERE PARTIE : ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Présentation du secteur Avicole marocain Importance socio-économique Evolution de la production du secteur intensif Consommation des produits avicoles Infrastructures de production Demande en produits avicoles Contraintes majeures 7 7 8 8 9 10 11 2 3 Aperçu sur l’entreprise Processus d’activité DEUXIEME PARTIE : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE 14 16

charges directes et indirectes dans le coût des différents produits fabriqués. REMARQUE : il n’existe pas de charges directes ou indirectes en soi. Exemple : Supposons que la société Chocoglace ait son atelier à Villeneuve et ses points de vente au centre d’Avignon. La charge LOYER DE L’ATELIER de Villeneuve est directe par rapport au coût de l’atelier et indirecte par rapport au coût du pain au chocolat. On voit bien que tout dépend de l’objet de coût auquel on s’intéresse !! II. Exposé de la

d'œuvre, …). IV - LES CENTRES D’ANALYSE A – NATURE ET TYPOLOGIE DES CENTRES D'ANALYSE Un centre d'analyse est une division de l'entreprise, qui peut être : * réelle (ex : Centre atelier 1 , Centre peinture, …) ; * fictive (ex : Centre administration, ..) Un centre d'analyse est : * Soit opérationnel – on dit aussi : Centre de travail – s'il est lié à l'activité de l'entreprise (ex : Centre d'approvisionnement ) ; * Soit de structure – on dit aussi : Centre de frais – s'il est peu