Chaebol

accession au pouvoir en 1993, Kim Young Sam, le président de la Corée du Sud, a souhaité que chaque coréen saisisse "la dernière chance de modernisation qui s'offre à son pays" (Hoon, 1993). Le développement des firmes coréennes et notamment des dix "chaebols"² a été à l'origine du "miracle économique coréen" (Mahon, 1992). Leur expansion a reposé sur des facteurs désormais bien identifiés : faible coût d'une main d'œuvre qualifiée et motivée (notamment par le "syndrome japonais"), captation de technologies

indiquent que l’impact positif supposé de l’actionnariat familial sur la performance n’est confirmé que pour un certain niveau de la concentration actionnariale. Mots clés : actionnariat familial – performance – structure à contrôle minoritaire – chaebol. Abstract : The object of this article is to study the relation between the ownership structure and the performance in the case of the Korean business groups characterized by a controlling-minority structure. The results, obtained from a sample of

se situe entre 37 ans et 40 ans. La composition religieuse est constituée de 40% non croyants, de 26% de Chrétiens, 26% de bouddhistes, 2% d’autres religions. La Corée du Sud a une vision de la religion assez libérale. Les principaux Chaebols : Chaebol : en Corée, est un ensemble d’entreprises, plus précisément des conglomérats familiaux qui exercent dans des domaines d’activité différentes, elles entretiennent des participations croisées. Le gouvernement de la Corée du Sud a aidé des entrepreneurs

Le Groupe Samsung (hangul : 삼성, hanja : 三星, McCune-Reischauer : Samsŏng, romanisé : Samseong qui signifie « trois étoiles ») est un des principaux chaebol, ces conglomérats coréens constitués de différentes sociétés que lient des relations financières complexes. Plusieurs sociétés importantes s'y rattachent, dont l'entreprise d'électronique Samsung Electronics, connue du grand public par les téléviseurs ou la téléphonie mobile, et l'assureur Samsung Life.La filiale Samsung Heavy Industries Co. Ltd

Thales : Le groupe Samsung, en pleine restructuration avant une succession au sommet, a annoncé cette nuit son retrait de co-entreprises qu'il avait fondées avec les Français Total et Thales dans la pétrochimie et la défense. Samsung est un "chaebol", vaste empire diversifié constitué de dizaines de divisions, dont l'emblématique Samsung Electronics, numéro un des téléphones portables et des écrans de télévision, générant au total un revenu équivalant à 20% du produit intérieur brut de la Corée

la totalité de la dette externe brute coréenne. Après la crise de 1997, la Corée s’est retrouvée face à des difficultés financières majeures qu’elle a su surmonter grâce à un assainissement du secteur bancaire ainsi qu’une restructuration des chaebol qui a ouvert en grand l’économie aux investissements et aux produits étrangers. Aujourd’hui, le taux d’ouverture de l’économie sud-coréenne (export/PIB) est supérieur à 40%, et à celui de l’économie française. Ainsi, l’économie coréenne est aujourd’hui

national, alors que ce taux est de 229% dans le cas du Japon et plus de 70% pour la plupart des pays économiquement développés. La Corée du Sud occupe une place enviée dans le commerce international et ses grandes entreprises, les conglomérats ou Chaebols, font partie des sociétés mondiales les plus importantes. Dans un passé récent, de nombreux clichés ou stéréotypes défavorables, véhiculés en Occident, ont entouré les produits made in Korea, mais, maintenant, cette étiquette est signe d’un bon

aux importations, le financement de certaines industries, et un gros effort de travail. Le capitalisme privé est étroitement lié à l’État. Les banques bien que privées sont ainsi sous tutelle. L’industrie coréenne repose sur de grands conglomérats  (Chaebols) qui recherchent plus la conquête de parts de marché que le profit. Les résultats ont souvent été exceptionnels (hausse des capacités de production dans la sidérurgie, l’automobile, la construction navale et les composants électroniques).Aussi l’essor

c’est peut-être déjà le cas. 2- Le management des entreprises sud coréennes : 2-1 Les Chaebols dans l’économie coréenne: Les grands conglomérats (chaebols en coréen) sont l'un des éléments les plus célèbres de l'histoire économique coréenne. Constitués généralement dans les années qui ont suivi la guerre de Corée (1950-1953) sur un modèle similaire (mais pas identique!) à celui des keiretsu japonais, les chaebols sont généralement perçus comme les principaux acteurs de la réussite économique de la

Park qui lui succède, coïncide avec l’expansion économique du pays dans laquelle les Pouvoirs publics jouent un rôle décisif. Le système bancaire est nationalisé ; une planification rigoureuse fixe les axes du développement ; comme au Japon, les chaebols, conglomérats à caractère familial, bénéficient d’incitations fiscales privilégiées. Au terme de cette période d’auto-développement, le P.N.B. coréen est multiplié par huit8. Entre 1979 et 1988, la Corée du Sud, fortement dépendante pour son approvisionnement