Chaebol

..). Ces grandes unités verticales (par lignes de produits) plongent profondément dans le secteur des petites entreprises via la sous-traitance, de plus en plus utilisé en raison du décalage accru entre les salaires et conditions de travail des Chaebols et ceux en vigueur dans les P.M.E. coréennes. Moins connues et plus fascinantes sont les réseaux redoutablement efficaces des petites entreprises chinoises basées en Asie. La diaspora chinoise d'Asie est forte de plus de 50 millions de personnes

(plus de 5 millions d'habitants), puis une nouvelle fois entre 1970 et 1990 (10 millions). C'est ainsi que, dès 1970, s'amorce la viabilisation des terrains encore ruraux au sud-est du fleuve. Dirigée par l'État et assurée en grande partie par les chaebŏl (conglomérats) coréens, la conquête de cette zone, dite de Kangnam, contribue à augmenter considérablement le poids démographique de la rive sud qui, au début des années 2000, accueillait déjà plus de la moitié de la population de la ville (contre

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l’état comme propriétaire et administrateur de l’économie mais de la constitution de grands groupes industriels à capitaux d’état, privés, étrangers et russes, placés sous haute surveillance du pouvoir. On parle de l’exemple de la Corée du sud, des « chaebols » qui avaient encadré le décollage industriel dans ce pays, moyennant un régime autoritaire. Cela n’empêche d’ailleurs pas les privatisations de se poursuivre : terre, télécommunications, banques, construction automobile etc… De même, la « libéralisation

malléabilité maximale. De plus cette permanence des salariés permet des investissements massifs en formation et cela jusqu'au niveau de cadre moyen (35-40 ans), ce qui accroît sensiblement l'efficacité des salariés nippons. La structure des "Chaebols" coréens, si elle est également conglomérale, n'en est pas moins différente. L'entreprise coréenne est une énorme organisation familiale dirigée de façon militaire. Ces grands conglomérats dépendent traditionnellement des pouvoirs publics pour

motivation et une mallabilit maximale. De plus cette permanence des salaris permet des investissements massifs en formation et cela jusquau niveau de cadre moyen (35-40 ans), ce qui accrot sensiblement lefficacit des salaris nippons. La structure des Chaebols corens, si elle est galement conglomrale, nen est pas moins diffrente. Lentreprise corenne est une norme organisation familiale dirige de faon militaire. Ces grands conglomrats dpendent traditionnellement des pouvoirs publics pour se procurer des

Dalloyau Conglomérat coréen, créé en 1967 par Kim Woo-Choong. Pâtisserie, fondée en 1802 par la famille Dalloyau. Daewoo — prononcez dé-ou — signifie « le grand univers ». Fondé en 1967 par Kim Woo-Choong, alors âgé de vingtneuf ans, le chaebol ou conglomérat coréen, présent dans cent soixante-cinq pays, commercialise plus de trois mille produits autour de vingt-quatre divisions principales : le négoce international, la construction et le BTP, l’industrie automobile, l’électroménager

diminué de 40 % entre fin 1997 et fin 2000. La législation sur les faillites a été durcie. En 1997, huit des trente premiers conglomérats ont été déclarés en faillite, dont le constructeur automobile KIA (racheté ensuite par le groupe Hyundai). Les chaebols ont dû renoncer à des activités filialisées sans lien avec leur activité principale. L'évolution économique depuis 1998 Les différents indicateurs économiques se sont rapidement amélioré : en janvier 2000, le taux annuel d'inflation se situait

Coréenne se caractérise par une croissance forte et durable, aujourd’hui basée sur la grande expertise du pays dans les technologies avancées. Et même si un certain nombre de questions restent posées (telle que la restructuration incomplète des « CHAEBOLS » conglomérats, holding tournés vers l’export). La faiblesse du secteurs financier non bancaire, la perte de compétitivité de certains secteurs la situation reste saine : endettement limité , solide position externe, inflation maîtrisée, équilibre

destination phare des investissements asiatiques et mondiaux Polarisation des flux d’investissement vers la Chine. Les flux les plus importants se déroulent entre la Chine et le Japon, puis entre ces deux pays et les Dragons. Les FTN japonaises, les chaebols sud-coréennes mais aussi les entreprises de Singapour et Taïwan investissent en Chine, notamment dans les ZES. Ces compagnies délocalisent des productions nationales ou cherchent à créer des entreprises à fort coefficient de main d’œuvre. Les secteurs