Chaebol

États auxquels elles se rattachent, voire auxquelles elles appartiennent, à l’instar de Singapour, avec Singtel ou du Brésil, avec Vale et Petrobras. Cependant, c’est surtout l’affirmation des FTN des pays asiatiques ayant émergé, comme les chaebols (ou jaebeols) coréens (Samsung, Hyundai, LG, SK, etc.), les géants hongkongais (CK Hutchison) et taïwanais (par exemple, Foxconn), ou celle des puissants groupes publics ou privés chinois (par exemple, ICBC dans la banque, Sinopec et CNP dans

d’apprentissage de la fin des années 1960 à celle des années 1980, la Corée se hisse au 5ème rang des pays producteurs d'automobiles en 1996. Elle visait avant la crise de 1997 à dépasser le quatrième rang occupé encore par la France. Aujourd'hui, bien que les chaebol coréens soient fortement destabilisés, on trouve encore Hyundai en 13ème position des constructeurs mondiaux et Daewoo- Ssangyong à la 15ème. Même si peu de pays peuvent développer une industrie automobile à une telle vitesse, les exemples japonais

l’entreprise tient à créer un climat de confiance grâce à un service après-vente assez développé, et afin de prouver leur bonne volonté le Code de Conduite de l’entreprise est disponible en accès libre sur le site de Samsung. LG LG est un chaebol (conglomérat industriel sud-coréen), spécialisé dans l'électronique (dont la domotique), les téléphones portables et les produits pétrochimiques. L'entreprise s'est appelée Lucky-Goldstar de sa création en 1947 jusqu'en 1995, date à laquelle elle

Banques Centrales a rendu peu crédibles aux yeux des investisseurs internationaux les promesses de soutien des Etats à leurs banques. Les agents fortement endettés se sont trouvés incapables de rembourser leurs emprunts à court terme. Nombres de chaebols – grands conglomérats asiatiques – ont fait faillite. Deux autres crises majeures ont touché les économies internationales : celle issue de la dévaluation du rouble russe le 17 août 1998 accompagnée d’un moratoire sur les bons d’Etat à forts taux

des investissements lourds comme la pétrochimie, le charbon, la sidérurgie. Ils existent également de grands groupes internationaux sous la coupe du gouvernement. Celles-ci ont été encouragées par l’État à la manière des kereitsu japonais ou des chaebols coréens. Ces grandes entreprises (CNOOC dans le pétrole, Lenovo dans l’informatique, Haier dans l’électroménager) restent de taille modeste comparées aux ténors mondiaux mais en développant une stratégie internationale soutenue par l’État, elles

privés. Ses domaines sont plus précisément l’audio-visuel (Appareils et Édition musicale), les appareils ménagers, les semi-conducteurs, l’éclairage, les appareils médicaux et la recherche scientifique. ❖ [pic] Lucky-Goldstar (LG) est un chaebol (conglomérat industriel sud-coréen), spécialisé dans l'électronique (dont la domotique), les téléphones portables et les produits pétrochimiques. L'entreprise s'est appelée Lucky-Goldstar de sa création en 1947 jusqu'en 1995, date à laquelle elle

sera imposée à ces pays. L’intervention du FMI sera d’ailleurs critiquée plus tard, car la rigueur ne se trouvait pas adaptée à des pays qui ont à l’inverse besoin de la demande pour ne pas plonger. L’opacité du système, notamment coréen avec les chaebols est également montrée du doigt. Il apparaît comme étant un des facteurs d’aggravation de la crise asiatique. Mais dans l’ensemble, il s’agit bien d’une bulle due à l’emballement d’un crédit non régulé. Le retrait soudain des capitaux étrangers lors

Dao-Ichi Kangin] et (2) de réseaux verticaux, ou Keiretsu, reposant sur un grand groupe industriel spécialisé (kaisha) où filiales et fournisseurs convergent en termes de plan d’action [exemple : Toyota, Hitachi, Toshiba]. Ensuite, le modèle coréen ou chaebol, plus hiérarchique que les modèles japonais, et dont les entreprises sont De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) Joëlle Morana pour e-theque Page 55 contrôlées par un holding central [exemple : Hyundai, Daewo]. Enfin, le

significative du ROE (Return on Equity) des banques, de 9,6 % au premier semestre 1992 à 19 % au second semestre 1993, parallèlement à la progression du pourcentage de créances douteuses. On retrouve un tel scénario en Corée, avec le rôle plus spécifique des chaebols. Dans les deux cas, Plihon et Miotti montrent que les banques qui font faillite ou qui affrontent les plus grandes difficultés sont en fait celles qui, auparavant, étaient à la fois les plus rentables et les plus exposées aux risques en utilisant

être une super- et non dans les structures30. entreprise – ce qui reviendrait peu ou prou à réinventer le conglomérat façon General Electric ou Tata, le keiretsu Cette vision, très dans l’air du temps, peut séduire intel- façon Mitsubishi, le chaebol façon Samsung. Or dans ces lectuellement mais, s’agissant de l’entreprise étendue, une ensembles diversifiés, les liens d’appartenance sont d’ordre configuration disqualifiant les structures au profit des indivi- capitalistique et les collaborations