Chaine De Valeur Airbus

création d’emplois. - Les investissements de productivité ; ce sont des investissements destinés à réduire les coûts unitaires de production au moyen d’une économie des facteurs de production - Les investissements de portefeuille ; achats de valeurs mobilières (actions, obligations) ▪ L’entreprise atteint une taille critique La taille critique ou masse critique est la taille minimale à atteindre pour supporter toute concurrence et être compétitive. Elle permet de franchir les barrières

Marketing et son nouveau rapport au temps Il est devenu inutile d’étudier dans le court terme des comportements qui changent très vite dans une société où tous les modèles de consommation coexistent. Aujourd’hui le temps est considéré comme une valeur, un budget à observer lorsqu’on a une intention d’achat. C’est un critère déterminant de la qualité d’un service, d’un produit ou d’un programme. Les consommateurs sont touchés par cette 6 nouvelle approche du marketing car de nos jours, le

projet Entreprise/Laboratoire d'accueil Encadrant entreprise/ laboratoire d’accueil Encadrant ENIT Heure Intégration d’une ligne automatisée MICHAUD TUNISIE DARDOUR A. BELGHITH M. 8h00 EYA Cartographie des flux de valeur des produits SEA LATELEC ELLOUZ M. H. BELGHITH M. 9h00 SOUFIEN Construction d’un moule d’injection plastique BAXTER JABRI W. BEN BRAHIM S. 10h30 G.M. Nom 78 Département Génie Mécanique SESSION GM -09

d’opportunités ! Positionnement : INNOVATION > Liée à l’émergence stratégique, Vision novatrice (Yahoo, Google, Twingo) Théorie de la contingence « J’évolue dans un envt qui me contraint » = La stratégie d’une organisation est aussi influencée par les valeurs et attentes des acteurs susceptibles d’exercer un pouvoir sur elle Lorsque l’on fait un choix stratégique il faut s’appuyer sur ses partenaires > Actionnaires et Etat décide de la stratégie + autres parties prenantes (institutions, salariés, clients…)

(ex : problématique écologique, culturelle) L’entreprise est en situation de concurrence, compétition, de lutte avec les autres entreprises. On prend également en considération qu’il y a aussi des alliances, coopérations entre les entreprises. Ex : Airbus – coopération de l’Angleterre, l’Allemagne, l’Espagne et de la France Différentes définitions de la Stratégie • Selon A. Martinet, « la stratégie consiste à prendre des décisions qui vont permettre d’orienter en profondeur les activités de l’entreprise

doc puis regrouper les thèmes lorsque cela est possible). A l'échelle moNdiale, ( doc2 p 12) : les lieux de diffusion des valeurs européennes / les facteurs ( modes / moyens )de diffusion). ( précisez pour chaque info la provenance documentaire). Des facteurs d'unité : – « valeurs politiques et morales » doc 1 : ex :démocratie, etat-nation. – Valeurs chrétiennes ( ppal foyer du christinanisme) ( doc1) – organisation économique : cf révolution in,dustrielle au XIXè ( voir en histoire)

gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois niveaux de stratégie 10 a. La stratégie générale 10 b. La stratégie d’activité

tarir le flux de migrants, le premier ministre ultraconservateur hongrois, Viktor Orban, a salué, dimanche 13 septembre, la décision de Berlin de rétablir les contrôles à sa frontière avec l’Autriche. Ce choix était « nécessaire pour défendre les valeurs de l’Allemagne et de l’Europe », a salué le leader farouchement anti-immigration, dans une déclaration au tabloïd allemand Bild. M. Orban avait critiqué très durement fin août la décision de l’Allemagne de suspendre l’application du traité de Dublin

Tiser : 2 LE BUSINESS MODÈLE DEMIL, 2004 Modèle économique, définition : format de la création économique résultat de la stratégie et sa mise en œuvre. Activités dans la filière et la chaîne de valeur Client : proposition de valeur et utilité perçue CA : Répartition de la capture de valeur Source de profit : Structure des coûts, compétences BUSINESS MODÈLE : CHOISIR SON COMBAT DANS LA FILIÈRE ACTIVITÉS ET ZONES DE CONTACT GIE Sous traitant Fabricant Open source Concurrent

de la performance. Le Livre Vert de la Commission Européenne intègre d’ailleurs clairement les achats dans les activités relevant de la RSE en définissant cette dernière comme l’« intégration volontaire de préoccupations sociales tout au long de la chaîne de production et d’approvisionnement, conjuguée à un dialogue avec l’ensemble des parties prenantes ». L’introduction des préoccupations éthiques dans les pratiques achats se traduit par un intérêt croissant des chercheurs ainsi que par la mise en