Chaine De Valeur Airbus

Française Aerospatiale-Matra, et Espagnole CASA. EADS est la première entreprise européenne dans le domaine de l’aéronautique, de la défense et de l’espace, et le numéro 2 mondial. Font partie du groupe EADS : ▪ le constructeur d’avions Airbus. ▪ le plus grand hélicoptériste mondial Eurocopter. ▪ Astrium, leader européen des programmes spatiaux, tels qu’Ariane ou Galileo. ▪ Défense & Sécurité qui construit des armements et des équipements électroniques. ▪

d’une stratégie de croissance, soit au contr aire la forme d’une stratégie de développement, pouvant conduire l’entreprise à se désengager d’activités qu’elle entreprenait jusqu’alors. Le but est de faire croitre non plus sa structure, mais la valeur susceptible d’être créée. Dans ce cadre, la croissance économique de l’entreprise passe par la remise en cause de ses stratégies de croissance. Afin de comprendre la manière dont la croissance économique peut être assurée par une stratégie de

émergents en matière d’aéronautique a explosé, la Chine, la Russie et l’Inde en première ligne : ils représenteront d’ici peu environ 15% de la demande globale. Dans un même temps, ils pourraient devenir également des fournisseurs de composants à haute valeur et dans les meilleures des cas des assembleurs. Aujourd’hui, le principal attrait de l’Inde et la Chine est le coût du travail qui constitue un avantage comparatif. Cet avantage comparatif a été développé par ces pays étant donné d’une main d’œuvre

fr Commandant de Bord Boeing 747 Air France (Retraité) Ex Leader de la Patrouille de France Expert de l’accident de Sharm El Sheikh (2004) Ancien Président du Bureau Air France du SNPL (Syndicat National de Pilotes de Ligne) – 1986 / 1990 1 Airbus 330 Avion construit à 780 exemplaires et utilisé par 127 compagnies 2 Cockpit A330 Horizons artificiels Manettes des gaz Minimanche Minimanche Trim de profondeur (PHR) 3 Introduction Depuis la publication de mon analyse du

La chaîne de valeur de l'entreprise Zara Question 1. Quelles sont les difficultés pour qu'une entreprise comme Zara parvienne à maîtriser l'ensemble de sa chaîne de valeur ? Connaissez-vous d'autres entreprises qui y parviennent? Inditex (Zara) est un groupe intégré qui réalise en interne une grande partie de ses étapes de la création, de la fabrication et de la distribution de ses produits. Elle recourt peu à la stratégie d'impartition, qui consiste à sortir de la chaîne de valeur certaines

s'implantermondialement sur le marché des avions à couloir unique de 100 à 200places. Les CFM56-5A et 5B : Les CFM56-5A et CFM56-B5B motorisent plus de 60% des avionsde la famille A320. Le CFM56-5C : Le CFM56-5C équipe le quadrimoteur long-courrier Airbus A340.C'est le moteur le plus puissant de la famille CFM56. Le CFM56-7 : Le CFM56-7 a été choisi par Boeing pour motoriser en exclusivité lanouvelle famille d'avions courts et moyens courriers Boeing 737 «Next Generation ». 11   2-La gamme

et d’une compagnie major (Air France), on peut relever les éléments suivants : Pour Easy Jet : - Ressources physiques / Compétences : Flotte aérienne homogène et jeune (2 à 3 ans d’âge) composée de 122 avions (2006) : 35 Boeing 737 et 87 Airbus A. 319 / Dynamisme affilié et capacité d’attirer une clientèle moderne. Présence dans plus de 60 aéroports européens (essentiellement régionaux) avec plus de 250 lignes mais non organisés autour de Hubs / Gain de temps et présence accrue sur le

relationnel est basé sur la théorie des ensembles. a b c d e A B A × B a b c d e A B A × B Une relation est un sous-ensemble du produit cartésien (de n domaines). Un domaine est un ensemble de valeurs dotées d’une sémantique (domaine ≠ type). Ex : D_nompilote = {“Dupond” , “Durand” , … } D_nomavion = {“Airbus” , “Caravel” , … } Vol ( D_numvol, D_nompilote, D_nomavion, D_ville, D_ville, D_heure, D_heure ) tuple de la relation vol : ( IT2400, Dupond, Boeing, Montpellier, Paris, 6h45, 8h05 ) Un

caractéristiques distinctes qui leurs permettent de se concurrencer sur des bases similaires. ← Etude des groupes stratégiques (mapping) ( Analyse Interne • Une compagnie Low-Cost Diagnostiquer les éléments internes. ← Sa chaîne de valeur ← Ses forces et ses faiblesses ← Comment voyez-vous l’avenir à moyen terme, sur ce secteur ? ← Quelles sont, d’après vous, les voies de développement possibles pour les low-cost ? |ANALYSE

ou aviation 2. Histoire du secteur : civile et militaire. 3. Les activités du secteur. a) Economiques (civile). b) De sport et loisirs. c) Militaire. 4. Secteur d’aviation au Maroc. 5. Leaders mondiaux (AIRBUS, BOEING). II. Etude comparatif entre AIRBUS et BOEING: 1. AIRBUS. 2. Boeing. 3. Histoire de la concurrence. 4. Comparaison : (Chiffres clés, SWOT). 5. Stratégies d’AIRBUS et de BOEING. Conclusion Introduction L'aviation est une activité aérienne définie par l'ensemble