Chaine De Valeur Carrefour

bas prix _____________________________________________15   Un rapport de force inversé _____________________________________________ 15   Conclusion _______________________________________________________________ 19   Annexe : Schéma de la chaîne logistique de Wal-Mart _________________________ 20   Sources __________________________________________________________________ 21   2     Introduction Aujourd'hui le secteur de la grande distribution est constitué de nombreuses entreprises

INTRODUCTION La formation Distrimanager au CFCA de Pierrefonds, se caractérise par un cursus en alternance, nous permettant de lier la théorie et la pratique. J’effectue mes missions au Carrefour de Montereau deux semaines par mois. Je me suis orienté vers l’enseigne Carrefour car c’est un groupe international dont l'activité principale est à caractère agro-alimentaire, dans lequel, j’avais la possibilité de bénéficier d’une très bonne formation. La plus grande problématique du secteur Produit

Etude de la Politique de Développement Durable Groupe Carrefour [pic] Le Groupe Carrefour est un groupe Français du secteur de la grande distribution. Au niveau international, il se situe à la deuxième place derrière le géant américain Wall-mart. Le groupe a été créé en 1959 à Annecy et lance en 1963 en région parisienne le concept d’hypermarché. Il s’agit donc d’un précurseur dans le domaine de la grande distribution. Aujourd’hui, le groupe est aujourd’hui présent en Europe, Amérique du

 Samia     Stratégique, Chapitre 10, 8ème édition Master 1 Sciences de Gestion – Administration des Affaires 1. En utilisant une matrice TOWS (voir l’introduction à la partie II), identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes

globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

connu un grand succès en s’adaptant au rythme de vie réèl des individus sans modifier sensiblement les technologies utilisées. L’innovation technique est peu perceptible directement par le consommateur mais constitue une avancée pour les acteurs de la chaîne de l’offre. Les conditionnements fabricants utilisés par les Hard Discounters permettent de présenter les articles sans manutention inutile et engendrent des économies de coûts facteurs de compression des prix de vente publics. D’autres travaux adoptent

concurrence Le leader de l’hypermarché en France n’est pas Carrefour, (pourtant l’inventeur du concept en 1963) mais l’enseigne Leclerc. Leclerc domine très largement ses concurrents en nombre de magasins : 447 en 2007, contre 221 à Carrefour. [pic] Nombre d’hypermarchés en France par enseigne L’écart est nettement plus réduit, si l’on prend en compte la surface totale : 2,21 millions de m² pour Leclerc, contre 1,98 million de m² pour Carrefour et 1,17 million de m² pour Auchan. [pic] Surfaces

développé à partir de 1990. * Elle retrouve en 2007 la plus forte progression de surface dans l’alimentaire. Et depuis 2009, cette formule connait un essoufflement pour la 1ère fois qui s’est poursuivis en 2010-2011. * Les leaders en PDM valeur : Lidl (4,7%) et Leader Price (2,6%). Les nouveaux concepts : * Les autres concepts discounts * Concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply Market (anciennement Atac) * Le plus gd hypermarché

constitue une source de développement pour l’économie du pays.  Depuis 2001, le secteur de la distribution organisée en Tunisie a connu une intensification progressive de la concurrence avec l’ouverture des premiers hypermarchés en 2001 (Carrefour) et en 2005 (Géant). Ces nouveaux venus ont apporté une grande expérience et un savoir faire en matière de merchandising et de promotion de vente, ce qui a provoqué une modernisation du secteur de la distribution accompagné par un changement radical

volume de 5,5% En valeur, le chiffre d’affaires enregistre une hausse de 1,5% par rapport à l’année précédente. Le marché du petit électroménager a enregistré en 2010 une progression de 5% en valeur. Pour ces produits, la cible principale de ce marché sont les ménages particulièrement les familles avec enfants. Le marché du multimédia comprend plusieurs catégories, c'est-à-dire : les ordinateurs ainsi que leurs logiciels, les jeux vidéos, et les équipements tel que les chaînes hi-fi ou encor les