Chaine De Valeur De Lvmh

Introduction - Petite histoire d’un géant…………………………………………..p 2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et

d’abord le marché du luxe en général et ses paradoxes qui empêchent la mise en place d’un marketing de «base». Ensuite nous étudierons les différentes approches marketing possibles pour le marché du luxe. Enfin nous analyserons le cas concret du groupe LVMH et de ses choix marketing. Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 4/26 A- Présentation : Le luxe en général : observables en même temps

sélective Parfums et cosmétiques Autres activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de distribution •International •Intégration verticale/horizontale •Luxe •B2B, B2C, B2E INTRODUCTION : Horizon 1 : Principales activités actuelles: Produits luxueux à haute valeur ajoutée dans 5 secteurs. Horizon 2 : Activités émergentes : Marchés

LVMH 2013 — RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48

des années. De plus le lancement de nouveaux parfums chaque année ne cesse d’augmenter avec en 1994, 100 nouveaux parfums tandis qu’en 2004 il y a eu lancement de 300 nouveaux parfums dont 60% appartenant aux deux plus grands groupes : L’Oréal et LVMH. Plusieurs autres articles insistent sur le fait que la parfumerie féminine de luxe a énormément modifié sa segmentation au fur et à mesure que le marché s’est vu s’agrandir. En effet au départ les parfums de luxe pour femmes étaient plutôt destinés

Les systèmes d’information et de communication chez Séphora Sommaire I- Présentation générale de Séphora : 1. Historique : 2. Chiffres clés et fait marquants : 3. LVMH et SEPHORA II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation

bons concurrents, etc. Ici on aurait pu cibler sur un DAS de la chaussure ou de la chaussure de confort pour femme. Chaine de valeur : les activités les plus importantes sont liées aux activités principales notamment au niveau de la conception. C’est le bureau des études qui fait que ça soit a la mode tout en étant des chaussures de confort. Les activités créatrices de valeur sont : * Tout ce qui est dit sur la conception, le bureau des études etc., la découpe, couture, montage, contrôle

UNE PLATE-FORME LOGISTIQUE HQE © 05 07 09 OBJECTIFS DE LOUIS VUITTON CHRONOLOGIE 23 24 L’engagement de Louis Vuitton La transmission du savoir-faire et du patrimoine est le socle de notre Maison, fondée il y a plus de 150 ans. Ces valeurs nous conduisent naturellement à respecter le patrimoine de l’humanité : la nature. Nous avons décidé de réaliser notre Bilan Carbone en 2004. Ce Bilan nous a permis de mesurer de manière précise l’impact de nos activités sur l’environnement

INTRODUCTION Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior

...................................5 11. Présentation du secteur du luxe ..................................................................5 12. L’importance de la marque ........................................................................6 2- LVMH : le groupe d’un Homme ...........................................................................8 21. B.ARNAULT ............................................................................................8 22. La création d’un groupe international