Chaine De Valeur De Renault

surveillance des évolutions de la production locale. 4) Tenez compte des taxes à l'importation : Les taxes nationales: En juillet 2007, le gouvernement Indien à supprimé l’ « Additional Customs Duty » La taxe centrale s’établit maintenant à 150% de la valeur CIF. A cette taxe de base s’ajoutent : - une taxe d’import additionnel de 4% - une taxe pour l’éduction de 2% - une taxe de traitement de 1% Ce qui porte la taxe totale à l’import à 161 % Les taxes des Etats: Les Etats indiens ont la possibilité

comme Renault à Vilvorde – Belgique – en 1997 (3 100 personnes licenciées), Danone en 2001 (3 000 personnes licenciées) en Europe dont 1 700 en France) et Moulinex en avril 2 002 à Lesquin (500 personnes licenciées) sont des chocs émotionnels très forts pour les salariés concernés. Culturels Une perte d’identité culturelle liée à l’internationalisation de la culture, et à son uniformisation. Par exemple : des émissions télévisées dont le concept est recopié et diffusé sur les chaînes internationales

IUT de Bobigny – Paris 13 1 Rue de Chablis 93000 BOBIGNY RENAULT SAS – Technocentre 1 Avenue du Golf 78288 GUYANCOURT Comment peut-on mesurer la performance des services ? Fabien B IUT Bobigny – Université Paris 13 Licence Pro. Management des Organisations Option « Audit et Contrôle de Gestion des PMO » Tuteur Entreprise : M. XL Tuteur Formation : Mme SS

-------------- 11 L’exigence de la stratégie de la qualité du travail en Chine 2.1 la raison stratégique ------------------------------------------------------------------12 2.11 la base valeur des produits ---------------------------------------------------------12 2.12 la stratégie de la Chaîne industrielle ----------------------------------------------13 (1) le problème de la simplification et de la répétition du travail (2) le problème de l’accumulation du capital et de la technique

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2011 bilan social 2011 renault s.a.s. en 2011, Renault a lancé son plan stratégique Renault 2016 – Drive the change. Sa réussite repose en tout premier lieu sur la mobilisation, la motivation et les compétences de l’ensemble des femmes et des hommes du Groupe. c’est dans cette perspective que les Ressources Humaines ont déployé en 2011 le plan together Drive the change –  l’accompagnement humain du plan stratégique. Son objectif est double : soutenir la

d’une autre personne et vice-versa : on doit se coordonner. Ceci est la base du fondement d’une organisation. 1. Les modèles Universalistes Exemple de Renault nationalisée qui a fonctionné pendant des décennies comme une entreprise. Forte histoire hiérarchique, lourd passé syndical : Il faut comprendre et gérer l’entreprise Renault, la gérer comme en 2010 mais également comme en 1950. Les bases du management sont posées début 20ème siècle avec des auteurs comme Taylor et Ford. L’école

des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant mon stage au sein de l’entreprise Renault-Nissan : Monsieur Tunç BASEGMEZ, le directeur de l’usine, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée. Monsieur Yassin NADI, responsable ressources humaines de proximité dans l’atelier peinture, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement

social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une co-entreprise. Pour définir l’offre, la cible, le positionnement ce qui est important c’est l’idée de valeur perçue par le client

économique et commerciale incontestable. La France est aussi une puissance économique et commerciale. Pays du Nord membre de la Triade, elle se positionne au 4ème rang mondial dans ces domaines (doc. 2). La puissance de son industrie automobile (Renault…) ou d’entreprises multinationales comme Michelin n’est plus à prouver. La France est la 4e puissance exportatrice mondiale. Parmi les produits qui font le succès de la France, on trouve les produits de luxe (parfumerie, prêt-à-porter, alcools…)

production, et de distribution .Ainsi qu’elle doit veiller a assurer le pilotage du système pour une adaptation rapide aux différentes, mutations et évolutions du marché. Elle répond à une maitrise pointue des techniques liées à l’exploitation de la chaîne logistique, dont l’entreposage, la manutention, le transite, la production, et le transport sont les points forts. Les finalités de la Logistique2, peuvent s'énoncer comme suit : 1 Source ouvrage Logistique Yves Pimor 4eme édition8 À court terme