Chaine De Valeur De Skype

stratégique d’une organisation résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer. Dans le cas d’une analyse de la capacité stratégique d’eBay, nous allons utiliser des outils pour faire un diagnostique. La chaîne de valeur | | |Infrastructure et systèmes

optique ,de swich dans le but de vehiculer d'enormes données dans le monde. Les équipements broadcast dans la première couche comme les antennes qui sont utilisées pour couvrir les régions de la terre avec des fréquences comme les chaines de télé et stations de radios. la seconde couche du réseau est le cœur avec un réseau de collecte mobile ou fixe ,son role est de fournir les interfaces nécessaires et de router les informations vers le client final.

Les nombreux clients provoque une dépendance (Entreprise indissociable de ses clients) - Contrôle total de la fraude impossible | Opportunités | Menaces | - Développement d'internet - Nouveau moyen de paiement (Paypal) -Rachat de Skype - Accord avec Google, Yahoo et Baidu | - Aléas du web (bug, plantage, virus …) - Ebay n'arrive pas à s'imposer sur les marchés asiatique (Gmarket). Il n'est pas leader comme dans le reste du marché mondial - Fraude - Nouveaux entrants |

------------------------------------------------- Structure et organisation de l’entreprise ------------------------------------------------- Facebook et Skype : Deux succès mais reposant sur quel modèle organisationnel et managérial ? Sommaire Introduction I) Facebook ou la révolution du réseau social ? A) Le début d’une nouvelle ère. 1) La création de Facebook.

Avant de commencer, il est important de savoir que ses conseils ne vous garantie pas le succès immédiat! Nous allons commencer par la Partie Interne: 1 - Partie Interne: Le Partie Interne signifie le design, le contenue, le rendu de votre chaîne Youtube: (i) Les Titres/Descriptions/Tags: Tout doit être bien formulé, bien rédigé pour un rendre un effet de «tape à l’œil!», cela augmentera votre audience mais également, donnera une envie de poursuivre le visionnage d'autres de vos vidéos

souvent utilisée en guise de fond sonore et en complément d'une autre activité. – Les réseaux sociaux ( facebook, twitter, myspace) ainsi que les discussions instantanées ( MSN messenger, skype ) leurs paraissent plus divertissant que de regarder le poste de télévision. – Ces dernières années, les chaînes se sont beaucoup trop concentrées sur le public le plus rentable : les ménagères et personnes âgées de plus de 60 ans. – Les jeunes consomment la télévision sur de nouveaux supports (

  : Analyse du marché à partir des annexes 1 et 2.   Analyse du marché de la glace.  I) LA DEMANDE A) Qualitative B) Quantitative • Marché météo­dépendant : en 2004  • 2003 : +11% en volume et 14% en  chute des ventes à cause d’un été  valeur maussade, 2003  année  • 2004 : ­3% en volume (segments les  exceptionnelle pour cause de canicule plus touchés : snacking et spécialités  enfants) • Consommation essentiellement estivale  surtout quand l’été est chaud • 7,1 kg / foyer en 2004 en France (baisse 

Première partie     : Analyse du marché à partir des annexes 1 et 2.   Analyse du marché de la glace.  I) LA DEMANDE A) Qualitative B) Quantitative • Marché météo­dépendant : en 2004  • 2003 : +11% en volume et 14% en  chute des ventes à cause d’un été  valeur maussade, 2003  année  • 2004 : ­3% en volume (segments les  exceptionnelle pour cause de canicule plus touchés : snacking et spécialités  enfants) • Consommation essentiellement estivale  surtout quand l’été est chaud • 7,1 kg / foyer en 2004 en France (baisse 

| |A) Qualitative |B) Quantitative | |Marché météo-dépendant : en 2004 ( chute des ventes à cause d’un été|2003 : +11% en volume et 14% en valeur | |maussade, 2003 ( année exceptionnelle pour cause de canicule |2004 : -3% en volume (segments les plus touchés : snacking et | |Consommation essentiellement estivale surtout quand l’été est chaud |spécialités

.................................................................. 11 3.1DES DÉBUTS BALBUTIANTS ..................................................................................................................... 11 3.2LA CONSTRUCTION DE SA CHAÎNE DE VALEUR............................................................................................14 3.3DES MARCHÉS DIVERS ET VARIÉS ............................................................................................................15 3.4LA