Chaine De Valeur De Sony Tv

I ) Présentation de l'entreprise 1. Historique Sony est une entreprise créée le 7 mai 1947 par des Japonais( Masaru Ibuka, Akyo Morita). A l’origine, cette entreprise ne comptait qu’une vingtaine d’employés et ne réparait que des équipements électroniques. Aujourd’hui elle fabrique des biens concernant les domaines de la musique, de l’électronique, de la téléphonie, de l’informatique, du cinéma et de l’audiovisuel et les distirbue vers les boutiques du groupe et les magasins spécialisés. Elle

UN CHIFFRE ¼ du Parc TV Français sera connecté en 2012 (NPA Conseil) POUR COMMENCER… MAIS AVANT D ALLER PLUS LOIN, UN PETIT RETOUR SUR LA TV… 27 Janvier 1926 : Naissance Officielle de la TV 31 Mars 2005 : Lancement de la TNT en France Années 2000 : Apparition des premières TV Connectée SALON ‘CES 2011’ (LAS VEGAS) : Annonce du boom des TV Connectées. 30 Novembre 2011 : Arrêt de la diffusion hertzienne Analogique PARLONS « TV CONNECTÉE » ALORS LA TV CONNECTÉE… QU EST-CE DONC

nouveauté dans le marché des next gen ( parer à la 360) Politique contre les accro aux jeux vidéo (Geek) Site d’infos : http://www.afjv.com/press0910/091005_etude_jeux_video_france_monde.htm Sony : les coûts de production de la PS3 réduits de 70% Selon les déclarations d’un responsable de chez Sony, la firme aurait finalement atteint un nouveau cap d’optimisation. {draw:frame} C’est au cours d’une conférence entre les différents investisseurs de la firme nippone que Nobuyuki Oneda aurait

l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de gamme alliant design novateur et technologies de pointes » Les missions de Samsung • «Nous dévouons nos employés et notre technologie afin de créer de meilleurs produits et services, contribuant ainsi à une meilleure

la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de gamme alliant design novateur et technologies de pointes » Les missions de Samsung •  «Nous dévouons nos employés et notre technologie afin de créer de meilleurs produits et services, contribuant ainsi

........................................... 50 Dépannage .............. 51 • • • • • • Image ................................................................... 51 Son ...................................................................... 52 Chaînes ................................ ................................................................ 52 Connexion réseau ................................ ................................................ 52 Télécommande ..............................

P.1 Technologie TV 2.0 : Ou comment passer de l’ère du Téléspectateur à l’ère du Télén@ute ©2010, Ineum Consulting Édito n sait la télévision traditionnelle affaiblie, mais a-t-elle dit son dernier mot ? Curieusement, la télévision est en train de devenir le parent pauvre de notre société de l’information : la majorité des deux milliards de récepteurs dans le monde est analogique, sédentaire, monodirectionnelle et « receive only ». Comparée aux téléphones mobiles, PC portables et consoles

G:\SONY STM\Sony STM 2009 Jobs\Grp U1\Revision Bracket 2 U1\JC091478_4168830621 Rev2 FR\4168830621\010COV.fm 010COV.book Page 1 Wednesday, February 24, 2010 10:36 AM 4-168-830-62(1) LCD Colour TV Guide de démarrage Utilisation du téléviseur Mode d’emploi Utilisation d’un appareil optionnel Utilisation des fonctions du MENU Informations complémentaires KLV-40BX400 / 40BX401 / 32BX300 / 32BX301 / 26BX300 / 26BX301 / 22BX300 / 22BX301 KLV-55/46/40/32EX500/46/40/32EX400/32/26/22EX300/40/32NX500/32/26NX400

Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles

concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et des faiblesses/ concurrentsChapitre 2 : Identification des compétences fondamentalesChapitre 3 : Chaine de valeurPartie 3 synthèse Chapitre 1 : SWOT de synthèseChapitre 2 : Détermination de la position stratégiqueConclusion Webographie Système concurrentielLa matrice des systèmes concurrentiels est un outil de diagnostic développé par le Boston Consulting