Chaine De Valeur Industrie Automobile

espaces industriels française passe par la métropolisation des activités industrielles autour de pôles de compétitivité afin de mieux s’adapter à l’innovation et aux marchés de la mondialisation. Problématique : Dans quelles mesure l’adaptation des industries françaises aux marchés mondiaux et leur insertion dans la mondialisation influencent-elle l’organisation des espaces industriels en France, tant au niveau local que national ? Plan du devoir : En premier lieu, il convient de dresser une situation

concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de différenciation 29 31 39 IV Les caractéristiques de l’environnement et les stratégies génériques CONCLUSION 48 52 CHAPITRE 3 Les nouvelles sources de l’avantage

L’externalisation logistique RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type

L’externalisation logistique RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type

habitants, il représente également une famille, une culture et une philosophie et il est associé à des valeurs d’éthiques, d’intégrité et de qualité. Il est présent dans 7 domaines d'activités aussi divers que l'automobile, l'acier, l’énergie, la chimie, l'informatique, les services et les produits de grande consommation. Nous allons cependant nous concentrer sur le secteur automobile dans la suite de ce dossier. L’automobile, sous la marque Tata Motors, est une activité récente

les autres pays. Celui-ci a gardé son avance jusqu’au tournant du 20ème siècle. En effet, l’industrialisation à commencé pour répondre à la croissance de la demande, jusque là satisfaire par l’artisanat traditionnel et la production de la Proto Industrie. 1 La croissance démographique La population a d’abords drastiquement augmenté : En 1851 on compte 266M d’européens (= 35M en France et 27M au Royaume Uni) et 23M d’Américains ; En 1938 in compte 401M d’européens (= 42M en France et 47M au Royaume

.........................21 Partie II : L’analyse des ressources et des compétences................................28 I- L’audit des ressources............................................................28 II- l’analyse de la chaîne des valeurs.............................................35 III- L’analyse financière du groupe Michelin..................................37 Partie III : L’analyse des buts et des responsabilités.....................................41

des E.U.) État Continent avec barrières Nord-Sud du relief. Le relief se compose de trois grands ensembles principaux : → Les Appalaches à l’Est près de l’Atlantique → Les Montagnes rocheuses à l’Ouest près du Pacifique → Entre ces deux chaînes de montagnes : les grandes plaines drainées par le bassin du Mississippi. b. Une grande variété de milieux (Doc. 2 p. 108 : Climats et contraintes climatiques aux E.U.) Extension en latitude = Variété des milieux →Certains qui sont contraignants

intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation. Elle est donc l’intersection des réponses à trois questions distinctes : • Que veut faire l’entreprise / quelles sont les valeurs, ses finalités ? • Que peut-elle faire ? Que lui permet son environnement ? (contraintes / chances de l’ent) • Que sait-elle faire ? Quelles sont ses compétences, ses ressources, ses atouts ? La stratégie correspond donc à un positionnement

et nos modèles d'affaires nous distinguent des constructeurs automobiles en place ” (extrait du bilan annuel de Tesla en 2015). Tesla Motors est une entreprise innovante qui contrairement à ses concurrents ne propose pas de voiture hybride, mais bel et bien des voitures entièrement électriques. La marque a véritablement cassé l’image ringarde de l’électrique dans le secteur automobile et a révolutionner une industrie où l’électrique était vue comme peu attractif.L’originalité de