Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

Introduction I- la réalité du secteur pharmaceutique marocain 1- la description du secteur pharmaceutique marocaine 2- l’étude de l’offre et la demande du secteur 2-1- L’offre des produits pharmaceutiques 2-2- La demande des produits pharmaceutiques 3- les contraintes et les opportunités de l’industrie pharmaceutique marocaine II- la logistique des produits pharmaceutiques 1- La logistique, définition et enjeux 1-1- Définition

La logistique pharmaceutique AIT BRAM Naima M2 MIL TOURE Moussa M1 MIL MONTE CHRISTO Aurélie L3 MIL DELVOYES Fabien L3 MIL SOMMAIRE •  •  •  •  •  MARCHE DU MEDICAMENT EFFICACITE DE LA CHAINE LOGISTIQUE DISTRIBUTION DU MEDICAMENT REPARTITION DU MEDICAMENT INTERVENTION CERP Le marché du médicament Un marché dynamique… Le marché du médicament … Qui devrait se maintenir •  De nombreux besoins médicaux insatisfaits et des défis thérapeutiques nouveaux –  Maladies infectieuses

supply chain par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI) Bordeaux école de management 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 3. Mesurer la performance de la supply chain ..................................... Les différents modèles ................................................................................ Modèle SCOR ............................................................................................... Benchmark de la supply chain .......

une industrie dont l’activité concurrentielle est forte, l’industrie des logiciels et services aux entreprises. Elle détient un avantage concurrentiel grâce à ses trois cents employés hautement compétents, loyaux et motivés. De plus, sa capacité d’innovation, son approche unique en gestion de projet et sa capacité à maintenir des relations d’affaires durable ajoute beaucoup à son avantage concurrentiel. Compte tenu cependant de la forte rivalité concurrentielle au sein de cette industrie, nous

augmentation moyenne de 10% par an du marché mondial pour les industries des plantes médicinales atteignant environ 45 milliards €, dont 10 milliards € ont trait à des plantes médicinales. Cette tendance serait due à des changements sociaux tels que la diversification alimentaire, la recherche de nouvelles saveurs et de produits naturels, à l'importance des aliments traités et « éthiques » ainsi qu’aux progrès réalisés par les industries pharmaceutique et cosmétique conduisant à l'utilisation de nouveaux

MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

Pfizer Industrie Pharmaceutique Partie 1 : Le secteur des laboratoires pharmaceutiques et son Marketing 1. 2. 3. 4. L’industrie pharmaceutique mondiale Historique de l’industrie pharmaceutique marocaine L’industrie pharmaceutique marocaine en quelques chiffres Un secteur fortement réglementé A. Réglementation des conditions de l’exercice B. Réglementation de la qualité Une progression soutenue Le marché et L’environnement concurrentiel Le Mix Marketing A. Produit B. Prix C. Communication D.

Conception d une comptabilité analytique Cas d une industrie pharmaceutique Ghita SEBBAN Encadrement : Mr. BOUMESMAR 2006 - 2007 Sommaire INTRODUCTION .......................................................................................................... 3 I. 1. a. b. c. d. 2. a. b. c. d. e. f. 3. a. b. c. d. 4. a. b. 5. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4 Le secteur pharmaceutique au Maroc.......................................

b prtm.com Tendances 2005/06 de la Supply Chain en Europe Les priorités du management Auteurs: Joseph Roussel : jroussel@prtm.com Gabriel Assad Singaby : gasingaby@prtm.com Erec Glogowski : eglogowski@prtm.com Reproduction partielle ou complète interdite sans l'autorisation écrite de PRTM. Copyright © PRTM 2006 Page 1 Tendances 2005/2006 de la Supply Chain en Europe Table des matières I. II. Présentation Résumé des résultats 3 4 5 5 6 9 10 11 11 12 12 13 14 III

services à grande valeur ajoutée et de nouveaux canaux de distribution ont renversé les frontières entre consommateurs, fournisseurs, partenaires et concurrents, et altèrent profondément la chaine de valeur du secteur industriel. Pour bien expliquer comment la chaine de valeur industrielle est en changement et comprendre comment les compagnies y répondent. Nous vous invitons à suivre attentivement cette présentation ! Constats majeurs : - Internet transforme la chaine de valeur industrielle :