Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

L'évolution du secteur Avec la libéralisation du commerce, entreprise depuis 1990, de nombreux agents et distributeurs se sont constitués en société et ont commencé à importer pour vendre à leur propre compte. Aujourd'hui, la majorité des grandes chaînes de distribution possèdent leur propre agence d'importation. Depuis quelques années, les grandes surfaces et en particulier les hypermarchés, prennent de plus en plus d'importance dans le milieu de la distribution. Les grandes surfaces brésiliennes

L’externalisation logistique RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type

L’externalisation logistique RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type

et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble

des problèmes  Algorithmique = optimiser la meilleur solution une fois l’ensemble des contraintes définies = gestion  opérationnelle, résoudre  Exploration  &  création  de  ce  qui  n’existe  pas,  création  de  choses  nouvelles  (services,  prestations,  valeur ajoutée…)  Exploitation de ce qui existe.    Typologie des décisions dans l’entreprise        GESTION OPÉRATIONNELLE GESTION STRATÉGIQUE    Niveau de    risque perçu  DÉCISION    STRATÉGIQUE      fort   POLITIQUE    GÉNÉRALE      POLITIQUE FONCTIONNELLE

corrigés pour répondre aux attentes de la société. L'objet est l'activité économique approchée sous l'angle de l'analyse de la production et des modalités de mise en valeur du capital. L'analyse économique en générale s'est développée par rapport aux échanges marchands qui interviennent sur les marchés. Les modalités de mise en valeur du capital sont: –les stratégies des agents du système productif et leurs déterminants ainsi que les rapports qu'ils entretiennent entre eux et avec leur environnement

l’intensité concurrentielle du secteur. Alors que les managers sont obnubilés par les concurrents immédiats, bien d’autres forces peuvent influencer la compétitivité d’une organisation. Ce modèle offre ainsi une vue plus large de l’attractivité d’une industrie. 6  L’intensité de la rivalité concurrentielle Il s’agit de la concurrence au sens classique où nous l’entendons c'est-à-dire les concurrents directs, produisant des produits ou services semblables. Dans l’industrie aérienne, Tunisair

sur la place de Paris. Créé par la Compagnie des Agents de Change, il est déterminé à partir des cours de 40 actions cotées en continu sur le Premier Marché parmi les 100 sociétés dont les échanges sont les plus abondants sur Euronext Paris. Ces valeurs, représentatives des différentes branches d'activités, reflètent en principe la tendance globale de l'économie des grandes entreprises françaises et leur liste est revue régulièrement pour maintenir cette représentativité. L'indice représente environ

experts La plupart des experts mettent en avant le rôle clé des NTIC pour les entreprises industrielles : leur bonne maîtrise conditionne aujourd’hui le maintien sur le marché et la croissance. Les NTIC sont déterminantes pour " l’optimisation de la chaîne logistique au sens large, de la prospection client à la livraison ", l’évolution vers le e-business et la mise en place de nouveaux modes de travail (équipes transversales, collaboration avec des fournisseurs stratégiques). En termes d’impact sur

adapté pour de nombreux usages. Textile : progrès grâce aux avancées technologiques (ex : chimie de synthèse). 2. Energie : Invention du moteur à explosion (1880-1890) et création de nouvelles branches industrielles (ex : automobiles, aviation, industrie pétrolière). Pénétration de l'électricité dans la production et la quotidienneté (ex : premier tramway électrique en 1879). 3. Développement des machines-outils par l'électricité, dont la productivité commence à dépasser celle des ouvriers qualifiés