Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

L’essentiel des problématiques et des enjeux – décembre 2010 DOSSIER SPECIAL INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE Au sommaire par grands thèmes A travers les différentes études réalisées ces derniers mois, le Groupe Xerfi propose dans ce dossier spécial un tour d’horizon des problématiques et enjeux auxquels sont confrontés les acteurs de l’industrie agroalimentaire (IAA). Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune d’entre

logistique - L’entreprise « logistique » « Les logisticiens sont des créateurs d’entreprise » « En logistique, la crise peut accélérer les recherches de productivité et d’optimalisation des flux » « Logistique, fonction transversale, activité, industrie assurant la circulation physique… » La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût… Edition P. Dehut 1 « Baby Bidou, jouets et musiques pour enfants » expédie tous les jours à des clients individuels ou à des

Les syndicats ouvriers rencontrent les syndicats patronaux pour mettre en place des conventions collectives, c’est-à-dire des accords directement négociés entre les acteurs au bénéfice des salariés. Elles ont pour objet le temps de travail, les valeurs, la protection des salariés, etc. On note ces dernières années une tendance à la baisse de l’implication des syndicats qui ne font souvent plus partie de la vie de l’entreprise. Politique sur la santé : Ce que nous a montré la crise autour du

réglementation. Leurs animateurs n’ont pas le temps de se préoccuper d’un futur qu’ils ne savent pas modeler, englués dans le présent et ses problèmes difficiles à résoudre. Ces trois catégories d’entreprises sont représentatives de la plupart des industries, c’est-à-dire au sens général du terme, des secteurs de production. Les premières n’ont pas besoin de conseils à propos de la stratégie, les secondes veulent les ignorer et les troisièmes ne se sentent pas concernées. 1.2 Faut-il élaborer une ou

industriel  Français   a  connu  une  forte  augmentation  de  sa  productivité.  Les  nombreuses  innovations  en seraient  les  causes  principales  :  du progrès technique, de l’automatisation, de  la  mécanisation  ainsi  que de la robotisation des chaînes de productions. La hausse des gains  de productivité influe sur l’emploi de deux manières :   o  Premièrement  :  les  gains  de productivité conduisent à réduire les besoins de main d’oeuvre  et à une baisse de prix des biens industriels.  o  Deuxièmement

écosystème (4). C’est ainsi que, dans l’économie de l’immatériel, la frontière entre l’industrie et les services pourrait avoir tendance à s’amenuiser avec des stratégies d’entreprise et des politiques économiques davantage orientées sur la chaîne de valeur globale, structurée autour d’une offre intégrée, répondant à de grands enjeux sociétaux comme la santé, la dépendance, la sécurité. Dans cette perspective, la croissance qualitative ou la nature de la croissance par l’immatériel nous permettrait

Annexe 4 1 45 Précisions sur les données au niveau de l’entreprise Bibliographie Bibliographie Liste des définitions Productivité multifactorielle (PMF) Effets de rattrapage Mesure hédonique des prix Indices à pondération fixe Indices-chaînes Retombées technologiques Taux minimal de rentabilité Impôts distorsifs La Base de données STAN de l’OCDE Destruction créatrice 1 58 11 18 19 22 24 36 37 40 70 78 © OCDE 2004 Comprendre la croissance économique 7 Liste des tableaux

L’essentiel des problématiques et des enjeux – décembre 2010 DOSSIER SPECIAL INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE Au sommaire par grands thèmes A travers les différentes études réalisées ces derniers mois, le Groupe Xerfi propose dans ce dossier spécial un tour d’horizon des problématiques et enjeux auxquels sont confrontés les acteurs de l’industrie agroalimentaire (IAA). Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune

pauvres. * Diapo 8 : Le rapprochement des structures de R&D mondiales, au sein d'un centre de recherche multidisciplinaire unique (Danone Research), conduit à une politique d'innovation dynamique et au lancement de nouveaux concepts à forte valeur ajoutée, d'où une amélioration des produits ancré sur la santé et le bien-être. 2003 : acquisition de 20% de parts du groupe israélien Mey Eden, distributeur des eaux minérales pour monter à 52,5% de la société. 2007. Le conseil d'administration

collectives renvoient au fait que les organisations actuelles ne peuvent mettre en place des produits ou des services sans l‟existence préalable d‟une certaine exploitation synergique des compétences individuelles. Ainsi, une société de produits pharmaceutiques, par exemple, est incapable d‟exploiter les compétences d‟un bio-chimiste génial si elle n‟arrive pas à faire en sorte que ce dernier collabore avec de bons techniciens, de brillants biophysiciens et des spécialistes en marketing du plus haut