Chaine De Valeur Iphone

achèteriez-vous plus un Iphone 4 qu’un autre téléphone ? Notoriété de la marque prix esthétisme fonctionnalités Analyse de la gestion stratégique de Apple Inc - Transcription Présentation 1. Viren Panchal Amal Putti analyse stratégique de gestion: Apple iPhone 3G 1( ( Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations

Introduction Détails du concept Etude de marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan) Positionnement Détermination de notre stratégie Etude de marche quantitative Marketing-Mix Contrôle Calendrier

Développez des applications originales pour iPhone et iPod Touch Revendezz io ons vos créations es sur iTunes re e App Store Jean-Marc Delprato Pearson Education France a apporté le plus grand soin à la réalisation de ce livre afin de vous fournir une information complète et fiable. Cependant, Pearson Education France n’assume de responsabilités, ni pour son utilisation, ni pour les contrefaçons de brevets ou atteintes aux droits de tierces personnes qui pourraient résulter de cette utilisation

mondialisation favorisant la mise en place de systèmes productifs en chaînes de valeur ajoutée, de nombreuses entreprises commercialisent leurs produits après une division internationale de la production. En effet, toutes les étapes qui lient la conception à la commercialisation se répartissent à travers le globe. L’exemple le plus parlant pour expliquer ce phénomène de chaîne de valeur ajoutée mondiale est la production des iPhones d’Apple. Ainsi, la conception de l’iPhone se fait au « Apple Ring »

SWOT DE APPLE Forces : Image de marque Apple bénéficie d’une excellente image de marque auprès de sa clientèle. Cette forte image de marque est associée à sa culture d’entreprise, qu’Apple a su créer autour de valeurs fondamentales que partage sa clientèle. Selon un classement Interbrand, qui classe différentes marques selon l’importance de leur image auprès du public, Apple est passée dans ce classement du 41ème rang en 2005, au 39ème rang mondial en 2006, ce qui montre l’importance de

l’Application Canal+ pour iPhone. Cette publicité est nommée « Nick Gold » c’est un film publicitaire diffusée sur deux médias : à la télévision et sur Internet, notamment sur youtube (voir lien ci-dessus). Canal + choisi de cibler un public de jeunes actifs professionnels et moins jeune détenant un iPhone. En s’appuyant sur l’histoire fictive de Nick Gold, cette publicité n’est pas compréhensible pour un adolescent. De plus, Canal+ ne cherche pas à inciter le consommateur à acheter un iPhone. Cette publicité

personnel à une société du 21e siècle communicant par l'intermédiaire de téléphones mobiles comme le produit iPhone, de la famille des Smartphones, présenté en janvier 2007. Nous avons choisi de prendre l’iphone pour sujet car il est partulièrement apprécié du grand public. C’est un produit phare équipé de nouveau système d'exploitation.De plus, Chaque année apparaît un nouveau modèle iPhone avec de nouvelles fonctionnalités telles que la 3G, un GPS, un gyroscope, l'appel Visio FaceTime ou la fonction

7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de

La stratégie directrice « c’est l’ensemble des décisions et des initiatives qu’une entreprise prend pour acquérir un avantage en élargissant sa gamme de produits, les activités de la chaine de valeur ou la gamme des secteurs d’activité dans laquelle elle souhaite faire concurrence ». Il y a plusieurs types de stratégie directrice soit la spécialisation, l’intégration verticale, la diversification et le désinvestissement. Apple utilise la stratégie de diversification pour augmenter sa rentabilité

(internationales en particulier). Prix des matières premières : le coût des ventes du produit touché augmentera considérablement, et causera une diminution des profits. Sociologiques : Diversification de la main-d’œuvre : Les employés ont différentes valeurs et besoins qui doivent être pris en compte dans la gestion des ressources humaines par les employeurs. Démographie (âge, sexe, etc.) : Trouver des stratégies pour satisfaire chaque type de consommateur puisque la probabilité que la démographie soit