Chaine De Valeur Porter

Chaine de valeur de porter Les enjeux : L’enjeu principal de la chaine de valeur et de mettre en lumière les forces et faibles des différentes activités d’une entreprise et la façon dont elles se coordonnent. Derrière cette mise en lumière, la recherche d’optimisation est l’objectif. L’entreprise va pouvoir optimiser les différentes activités et au choix davantage son maillon fort afin d’obtenir ou conserver un avantage concurrentiel pour sa compétitivité. Cela permet en quelque sorte de

L’analyse de la Chaîne de Valeur Présentation de la chaîne de valeur En principe, une entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel et se donne pour mission de créer de la valeur pour ses clients. Mise au point par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard, la chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique permettant d’identifier, au sein d’une entreprise ou d’une organisation, les différentes activités clés créatrices de valeur pour le client et

diagnostic interne 1- Présentation de la chaine de valeur : La Chaîne de la Valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et dégager un avantage concurrentiel. Elle permet de positionner l’ensemble des activités d’une firme. Les managers peuvent ainsi décider des efforts que l’entreprise doit mettre en oeuvre pour réduire ses coûts et dégager de plus grandes marges. Porter divise les activités de l’entreprise

TD 7 – La chaîne de valeur de l’organisationTD 7.1 Analyse par la chaîne de valeur de PorterDiagnostic interne PlaymobilForcesFaiblesses· Playmobil est la première marque de jouets vendue en France.· CA en majorité réalisé à Noël.· L’entreprise dispose d’une large gamme de produits.· L’entreprise dispose de ressources matérielles rares et importantes 12 moules estimés à 250 millions d’euros.· L’entreprise détient un savoir-faire unique.· L’entreprise s’associe avec Dragons de DreamWorks.· l’entreprise

La chaine de valeur selon PORTER de l’entreprise ECHO AGENCEMENT * En premier temps choisir la valeur : -Segmentation : Propose un produit unique à chaque client qui sait qu’il aura un produit adapté a sa demande et sera donc original. -Cibler les critères : -Positionnement : ECHO à de la valeur car répond au attente des clients, elle est sur ce marché depuis 1985 et s’est faite une réputation dans ce secteur. Les clients se laissent également séduire par les anciens chantiers effectués

Chaîne de valeur Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage "L'avantage concurrentiel" (Porter 1986, p52). La chaîne de valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels. Voir le modèle "Business system" décrit dans Stratégor (Stratégor, 1993, p 45) "La valeur est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit qui leur est

La Chaine de valeurs Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage "L'avantage concurrentiel" (Porter 1986, p52). La chaîne de valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels. « Une firme se différencie de ses concurrents quant elle parvient à acquérir une caractéristique unique à laquelle les clients attachent de la valeur "La valeur est la somme que

du Portérisme Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence…………………………

contrôle de gestion 2.1. Définitions 2.2. Objectif du contrôle de gestion dans sa dimension « contrôle ». 2.3. Le contrôle de gestion et la création de valeur 2.3.1. La chaîne de valeur. 2.3.2. Construction de la chaîne de valeur 2.3.3. Optimisation de la chaîne de valeur 2.3.4. Différenciation et avantage concurrentiel 2.4.. La problématique actuelle du contrôle de gestion. Annexes Bibliographie 1. La comptabilité

CIBLES (Critères de segmentation) b. Recoupements c. Méthode Abell 6. Volonté – objectifs du dirigeant a. Motivation b. Valeurs c. SWOT (atouts/faiblesses - opportunités/menaces) 7. Analyse de l’environnement a. Force de Porter b. Mc KINSEY / PESTEL c. B.C.G d. Matrices groupes stratégiques e. FCS – avantages concurrentiels 8. Analyse des ressources a. Chaîne de valeur (précisions éventuelles) b. Ressources 9. Stratégie globale – Choix stratégiques a. Stratégie générique - business b