Chaine De Valeur Unilever

matières : INTRODUCTION……………………………………………………....4 I. Présentation de l’entreprise………………………………... 5 1. Unilever Monde ……………………………………………….....5 1.1. 1.2. moments forts………………………………………………5 Implantation ……………………………………………….6 2. Marques…………………………………………………………...7 2.1. 2.2. Produits alimentaires………………………………………..7 Produits d’entretien de la maison et de soin corporel…........8 3. Unilever Maghreb………………………………………………....9 3.1. 3.2. Historique ………………………………………………….9 Domaine d’activité…………………………………………9

la journée tout en protégeant votre organisme et en le maintenant en bonne santé. Journée d'étude sous le thème client-fournisseurs 30-06-2011 : Unilever Maghreb a organisé le Jeudi 30 Juin une journée d’étude sous le thème « Client-Fournisseurs : Un partenariat stratégique et des relations privilégiées » au sein de son siège à Ain Sebaâ. Unilever Maghreb a organisé le Jeudi 30 Juin une journée d’étude sous le thème « Client-Fournisseurs : Un partenariat stratégique et des relations privilégiées »

externe 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL b. Le modèle des 5+1 forces de PORTER c. Les facteurs clés de succès 2) Diagnostic interne a. Le groupe Unilever b. La chaîne de valeur c. Les cibles de la marque d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223 000 personnes et possède 365 sites industriels. Le chiffre d’affaire du groupe est de plus de

chevronnés assurent la gestion de chaînes d’approvisionnement complexes. La rentabilité d'une entreprise dépend, en grande partie, de la gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci représentent en moyenne la moitié du coût de revient de la marchandise mise en vente. Comment peut-on définir la gestion des approvisionnements ? Comment les entreprises peuvent-elles mieux gérer leurs chaînes d’approvisionnement de manière à en tirer profit ? Que signifie une chaîne d’approvisionnement ? Etapes

multinationales dans les années à venir. Ceux qui font une contribution positive au développement économique et réduction de la pauvreté dans ces pays seront être mieux placé pour se développer que ceux qui n'en ont pas. Je vais utiliser l'exemple de Unilever entreprises en Indonésie, l'Afrique et l'Inde pour illustrer mes arguments. Deuxièmement, l'innovation sociale. Je vais regarder comment les préoccupations des consommateurs accrues en matière de la justice sociale, la pauvreté et les changements

distribution. M. Kumar affirmait que dans une industrie où la marque constituait un facteur clef de succès, l’expertise de Tetley en termes de développement de produit et de marketing permettrait à Tata d’augmenter sa part de marché et de créer plus de valeur. Les activités de Tata bénéficieraient également des procédures de management standardisées de Tetley, notamment les normes de qualité et le suivi de la clientèle. Les deux organisations suivraient la même stratégie globale, leurs forces combinées

Introduction Ben & Jerry ‘s est une entreprise américaine (Vermont) appartenant depuis 2000 au groupe Unilever. Cette entreprise fabricant des crèmes glacées a une politique sociale et environnementale très développée. Nous montrerons les forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces concernant Ben & Jerry’s dans une première partie (Analyse SWOT), puis nous analyserons son Marketing mix, et sa politique RSE. I. Analyse SWOT L’analyse SWOT est un outil qui aide à déterminer

Travail de recherche sur Unilever Table des matières Introduction1 Histoire de l’entreprise2-3 Création d’Unilever Benelux.4 Faits et chiffres en bref d’Unilever dans le monde en 20115 Explication de logo Unilever5 Unilever et son portefeuille de marques6 Son positionnement mondial6 Unilever et le consommateur 7 Comité exécutif d’Unilever8 Les concurrents d’Unilever9 Lien avec Unilever et ses concurrents9 Sponsoring & partenariats10 Objectif plan pour un mode de vie durable11

LA SUISSE : VOTRE PÔLE CHAÎNE LOGISTIQUE INTRODUCTION Vous n’êtes pas seul face à la mondialisation. Devant la nécessité de s’adapter à des marchés en rapide mutation et à une base transfrontalière de consommateurs, nombre d’organisations réalisent qu’elles doivent réfléchir à leurs activités dans une optique internationale. Si la demande mondiale offre d’immenses possibilités, elle entraîne éga- lement son lot de défis, et les entreprises doivent être prêtes à affronter la volatilité de la

1.7 Milliard d’euros , 180 millions d’euros reviennent au marché des glaces de luxe. En Volume , cela représente seulement 5% , mais la valeur représente plus de 10%. 1.3 L’évolution du marché [pic] 1.4 La structure du marché Structure : c’est un marché saturé (taux de pénétration élevé), concentré sur peu de groupe (Nestlé, Danone, Unilever, master-Food (Mars)). 2. Les acteurs du marché 2.1 Les consommateurs Le marché des glaces de luxe répond à une clientèle aisée pour