Chaine De Valeur Valeo

du contrôle interne du cycle Ventes- Clients ………………………………………………………….. c- Les différents contrôles pertinents correspondants à chacun des objectifs cités plus haut …………………………………………………. 3eme Partie : Cas de la société Valeo Section I : Présentation de VALEO …………………………………………………. Section II : Descriptif du circuit Ventes ……………………………………………… 1- Principes comptable ……………………………………………… 2- Déroulement ……………………………………………………… Section IIII : Les cartographies des risques ……………………………………………

centrale, et ne sont plus des entrepreneurs. Ils deviennent plutôt des exécutants, non responsables. Page 5 sur 18 La gestion des flux La chaîne logistique classique, c'est un fournisseur ou plusieurs fournisseurs qui livrent un fabricant, avec toute une série de stocks intermédiaires. L'idée fondamentale chez Smart, est de réduire cette chaîne logistique, en réduisant à 150 maximum le nombre de fournisseurs, et d'avoir une dizaine de partenaires sur site, pour avoir, des chemins logistiques

caoutchouc et polymères : www.lecaoutchouc.com - Fédération des industries électriques et électroniques : www.fieec.fr - Syndicat général des fondeurs de France : www.fondeursdefrance.org SOMMAIRE Components industry propels changes in the automotive chain .................................... page Une industrie au centre de la mutation de la filière automobile ..................................... La construction automobile mondiale ...................................................................

intégré qui dispose de 8000 à 12 000 produits en magasin, soit près de 100 000 références, et offre 140 prestations de service en atelier. Ce qui fait le succès, la différence et la personnalité de Norauto, c’est avant tout sa vision partagée des valeurs humaines et citoyennes forte sur lesquelles elle s’est construite. -Descriptif de l’UC – * Son contexte géographique * L’unité commerciale se trouve au sein du centre commercial « Les Géants » à Englos, cela génère donc un trafic important

 Benicourt hadrien Daifi ilies 1ère année DUT GLT 2014 – 2015 Exposé de Communication et Expression La logistique automobile La chaine logistique automobile. Introduction 3 Enjeux économiques et sociaux 4 Enjeux politique 4 Problématique : 5 Mots clés : 5 Résumé : 6 1 La logistique automobile : « deux logistiques » 7 1.1 La logistique automobile en amont-phase de production 7 En amont : approvisionnements des pièces détachées et des composants 7 1.2 La logistique automobile en aval-prévisions

hybride (ou encore Cloud mixte) l'utilisation d'un (ou plusieurs) Cloud(s) privé(s) et public(s). On peut noter que Microsoft propose une stratégie S+S (Software+Services). Il définit ainsi le Cloud privé avec des exemples comme le ERP ou SCM (Supply Chain Management) et le Cloud public avec des exemples comme l'e-mail et au croisement des deux le CRM. 3.4.    Cloud communautaire Le modèle communautaire est constitué d'une infrastructure partagée par plusieurs organisations ayant des préoccupations

tout ou partie de sa production (ex. : Renault à des sous-traitants comme Valeo, aussi appelés « équipementiers »). - La franchise constitue aujourd’hui la principale forme de cette externalisation (ex. : La Brioche Dorée, Century 21…). - L’externalisation peut également porter sur les activités de soutien (chaîne de valeur M. Porter). Il s’agit alors de confier à d’autres firmes des activités qui ne sont pas créatrices de valeur pour l’entreprise (comptabilité, finance, paie…). Avantages : - Réduire

SEGUIN Chef de service achats industriels Groupe La Poste Stéphane PASQUIOU Responsable service des achats moyens transversaux CNP Assurances Dominique TRANCART Consultant en organisation, Ex-directeur des achats, Air Liquide, Ex-manager Supply-Chain chez CSC Peat-Marwick Direction pédagogique Benjamin PIERRE • Directeur du titre responsable des achats • Directeur associé, OPEXHA • Formateur achats • Ancien acheteur, Acheteur projet (Bombardier Transport, Alstom Transport, Sefar) • Ancien consultant

va faire un seul métier Avantages : concentration dans un seul domaine, une meilleure connaissance de l’environnement concurrentiel, une image plus forte, une gestion plus simple et souvent un effet d’expérience. Exemple de spécialisation : Valeo spécialisé dans l’équipement d’automobile, Coca Cola, Air France NB : en générale ce sont les entreprises qui ont de bonnes performances, coté en bourses. Inconvénient : Risque d’avoir une évolution du marché (économique, technologique qui peut

poursuit une évolution régulière jusqu’à ce jour, en développant surtout son système de production Dans le cadre des certifications, elle a été certifié ISO EAQF 9002 par l’Union Technique de l’Automobile et Cycle. Après avoir été racheté par le groupe VALEO en septembre 2000, elle a été certifié ISO TS 16949. En 2007, elle a été cédée au groupe LEONI pour sa nouvelle activité au Maroc. 2.1 Chiffres clés : * superficie de 7200 m² atelier / 22000 m², * Un nombre d’employés