Chaine Logistique Adidas

« lane » pour la voie, le chemin en anglais. C’est le leader européen de la distribution et de la conception/production d'articles de sport. Oxylane maîtrise donc l’ensemble de la chaîne de développement du produit : de la Recherche et Développement à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Yves Claude est directeur général de Décathlon depuis 2006. Il est aujourd’hui à la tête du groupe Oxylane. Olivier Leclercq est quand à lui Président du Conseil de Surveillance

et technique, tout en ayant une conscience pour de l’environnement.Decathlon à de nombreux services présents en magasin comme la réparation des produits, l’échange en 365 jours, la personnalisation des produits grâce au flocage ou le marquage. La chaîne de distribution propose même le service de livraison à domicile et pour ceux qui le souhaitent le montage des produits à l'endroit d’utilisation de l’article. L’enseigne est également présente sur la digitale le groupe souhaite faire évoluer la pratique

consommation ou un bien industriel présuppose la prise en compte des contraintes externes (économiques, professionnelles, politiques, technologiques, concurrentielles, ....), internes (moyens financiers, contraintes de production, contraintes logistiques, contraintes en ressources humaines, ...) et des spécificités techniques et/ ou commerciales (réglementaires, coutumières, culturelles, géographiques, sociologiques, ...) des marchés étrangers sur lesquels il sera distribué. En mettant au point

répondre au maximum aux besoins des sportifs marocains et étrangers résidants au Maroc. Vêtements et Accessoires de Sport : Cible: Femmes, hommes et enfants. La société et distributeur des plus grandes marques mondiales de vêtements de sport: NIKE, ADIDAS, ASICS, LOTTO, DIADORA, Etc.… PLANET SPORT est également distributeur exclusif au Maroc des marques Quiksilver, Wilson (Tennis, Squash, Badminton), Stiga (Pingpong), Lotto et de Coq Sportif. Matériel de Fitness : Cible: Pour utilisation domestique

producteur : le produit que l’on vend se fond dans la masse. C. La logistique La logistique (distribution physique) est l’ensemble des techniques qui permettent dans des conditions de rentabilité maximum d’assurer : - La circulation et la gestion des flux d’informations (commandes, factures) entre les partenaires professionnels. - L’acheminement et la mise à disposition des produits. 1) Les méthodes de la logistique : a) L’EDI (Echange de Données Informatisées) - Déf : échange par

27.2% pour l’habillement dans le monde. ii. Structure du marché - Le concurrent principal Le marché est oligopolistique et le leader est Nike. - Autres concurrents Les autres concurrents sont les grandes marques comme Reebok, et Adidas. Marché de PUMA par domaine - Le marché du textile Mesure du marché : Marché total domaine : 2.9 milliards d’€ en 2006 en France Marché réel Puma : 710.4 millions d’€ dans le monde. |Concurrents

concept à l’approvisionnement en magasin) est d’un an. Cependant, désormais il existe la « fast fashion » qui consiste à renouveler une partie ou la totalité de sa collection de façon régulière et fréquente. Par exemple, Zara maîtrise parfaitement la chaîne de production, du design aux rayons de ses boutiques, et sont capables de renouveler leur collection toutes les 3 semaines. Ce système de « fast fashion » permet aux boutiques de prêt-à-porter d’offrir plus de choix pour coller un maximum aux attentes

chapitres : le marketing de la distribution, informations et études dans la distribution, la localisation des points de vente), « Stratégie et management dans la distribution » (3 chapitres : les stratégies des entreprises de distribution, la logistique dans la distribution, le management interne des entreprises de distribution). Une bibliographie très complète (11 pages), un index des auteurs et un index des mots clés. Idées principales La première partie de l’ouvrage dresse un portrait

ventes. Les 20% restants sont générés par la vente de produits d'autres marques telles que Nike ou Adidas. Il appartient à chaque directeur de magasin de choisir les marques que son magasin proposera, en fonction des caractéristiques de sa zone de chalandise, du profil de sa clientèle et d'autres indicateurs locaux.L'entreprise est intégrée verticalement : Sporting contrôle l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement, de la recherche et développement jusqu'à la vente finale, et s'occupe de toutes

chiffre d’affaire de 4,6 milliards d’euros l’an dernier, ce qui constitue une hausse de 11,1% par rapport à 2007 dont 51,2% réalisés en France. DECATHLON compte plus de 300 métiers différents dans de nombreuses filières telles que le commerce, la logistique ou encore l’informatique. DECATHLON emploie près de 40 000 salariés répartis dans 433 magasins à travers 15 pays (principalement européens mais aussi la Chine ou encore le Brésil). C’est ainsi que DECATHLON réalise 42% de ses ventes à l’étranger