Chaine Logistique Nespresso

SCM : La chaine logistique comprend au moins 3 entités rentrant dans le processus (amont, aval). Fournisseur / Fabricant / Distributeur / Détaillant / Client Plan / source / fabrication / Livraison / Retour Une grande complexité : Airbus 380 Donné : chiffre / information : donné + modèle d’interprétation / un système : un groupe d’éléments qui fonctionnent ensemble pour atteindre un objectif Système relié à l’activité de l’entreprise : système opérant / prise de décision : système de pilotage

à adopter une stratégie d'hypercompétitivité b. Une intégration verticale en amont et en aval : produire la « juste tendance » en un temps record 2. Une gestion de la chaîne logistique efficace qui sous tend les autres fonctions de l'entreprise : l'avènement d'un business model, le Fast-Fashion a. Une chaîne logistique optimisée pour gérer des séries courtes qui permet un turn-over des modèles en magasin permanent b. Le Fast-fashion : un modèle à suivre ? Extrait du document: En 2003,

...................... 33 10. Envois par courrier ............................................................................................. 33 11. Tâches en relation avec la logistique .................................................................. 33 Présentation de l’entreprise  Les codes logistiques ...................................................................................... 34  AS/400 (voir annexe nº 3) : Application System/400 .................................... 35

Approvisionnements) Expérimentation du e-commerce 13  Analyses marketing et merchandising 14     Automatisation de la chaîne logistique Automatisation par rayon, par produit Automatisation du paiement Automatisation des plannings et du pointage des salariés Affiliation client ou SCM (Supply Chain Management) ou GCL (Gestion de la Chaîne Logistique) 15  Plan de la présentation 1. Définitions 2. PGI et grande distribution 3. Applications : Wal Mart et Carrefour 16

manufactured in Spain, 26% in the rest of Europe, and 24% in Asian and African countries and the rest of the world. Zara main competitors are Benetton, Gap, and HM. They all have a totally different business model. We can Wonder if this supply chain managment organization will still be effective if the number of stores double in the future ? And what will happens if theirs competitors adopted the same business model ? Their new E business activity will allow them to reach new customers and

CHAINE DE LA VALEUR  Analyse des activités par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur (par Michael Porter 1985). Le cadre de Chaîne de la Valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et un Avantage Concurrentiel. [pic] Quelles sont les Activités de la Chaîne de la Valeur ? 1- Activités PRIMAIRES (lignes de fonctions)    • Logistique arrivée (inbound) : Inclut la réception

!"#$%&'(')*&+,-.+ + ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Logistique de la Grande Distribution+ + + + BCCD*BCEC! ! "#$%$&'!%(#!)! * +,(#!-.! * /012%!34+5/46! * 72(1#0!"20##0!859/4! * 7(::;!=68! * 2% 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 44444444444444444444444444444444444444444444?! A4! .B*"9(&)$(')*&+:*9)$')>2%+(/*&'+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 4444444?! 64! .(+:*9)$')>2%+(C(:+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&

LOGISTIQUE Table des matières 1. Introduction 2. La logistique 3. L’approvisionnement 4. Le transport 5. La gestion de stock Liste des Incoterms Carte des connaissances page 1 2 9 16 25 annexe annexe 1. INTRODUCTION 1.1 Idée directrice 1.10 La tâche principale du commerce est de proposer des marchandises et des prestations de service. Celles-ci doivent être sélectionnées, acquises, transportées et stockées. Afin qu’ils comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants

!"#$%&'(')*&+,-.+ + ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Logistique de la Grande Distribution+ + + + BCCD*BCEC! ! "#$%$&'!%(#!)! * +,(#!-.! * /012%!34+5/46! * 72(1#0!"20##0!859/4! * 7(::;!=68! * 2% 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 44444444444444444444444444444444444444444444?! A4! .B*"9(&)$(')*&+:*9)$')>2%+(/*&'+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 4444444?! 64! .(+:*9)$')>2%+(C(:+1%+:(+9"(&1%+1)$'");2')*&

La chaîne logistique vise à garantir à l'Organisation la qualité du service logistique (soit la conformité avec les dispositions figurant au cahier des charges logistique) Le service Logistique peut représenter aujourd'hui un élément important de la compétitivité prix ou hors prix. Dans certaines activités, la maitrise du service logistique peut fonder un réel avantage concurrentiel, opposable aux compétiteurs présents sur le marché avec à la clé l'opportunité d'augmenter les ventes et / ou les