Chaine Valeur Sncf

L'aluawse wrcaue LACHAîNE VALEIIB DE nommé désir SNCF: IDTGV un Hélène Delacour Liarte Sébastien Tieize heures,mardi 3 avrl 20a7. sur la ligne du fiuturTGV Est, devant les caméras du monde entier, le TGV atceint un nouveeu record de vitesse: 574,8 kilomètres à I'heure. Le président de la branche trânsport d'Alstom, qui a conçu le TGV pour la SNCE se réjouit de cet expioit : n Auec cetti performance,.nousentendansréafirmer notre leadership, reconnaîtPhilippe Mellier et celui de la maison France

Introduction SNCF est la plus grande sociétés des chemins de fer en France. Depuis 31 ans ils conduisent les TGV travers la France. TGV représente train à grande vitesse est c’est alors les trains qui vont vite. L’introduction du TGV a modifié la géographie française car aujourd’hui, en France, on ne compte plus une distance en kilomètres mais en heure de TGV. Le TGV a transporté plus d’un milliard passagère est il est aussi l’une des vitrines technologiques françaises à l’exportation. Le TGV

II) ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE e. Les domaines d’activités stratégiques f. La chaîne de valeur g. Les ressources h. Les compétences III) SYNTHESE : SWOT ET MATRICE BCG DAS Les 3 Domaines d’Activité Stratégique de la compagnie aérienne sont : - le transport aérien de passagers - le transport aérien de fret - la maintenance aéronautique Chaine de valeur Infrastructure de l’entreprise : Comité stratégique, intégrité des organisations d’origine mais

fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin 3. de dégager un avantage concurrentiel ? 4. Sur quel périmètre (P) ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques

Nestlé, c’est la fabrication de produits laitier. Une gamme dans ces produits laitiers sera la gamme yaourt. Une ligne à l’intérieur de la gamme sera les yaourts nature ou au fruit, les crèmes dessert. Le modèle représente ce qui parvient en bout de chaine au client : un pack de 8 yaourts nature. Nestlé possède d’autres activités en plus des produits laitiers : les boissons, les plats préparés, la confiserie, les produits animaliers, les produits pharmaceutiques. Diversité sur le produit et géographique

présentait en 2009, 600 millions d’euros de Chiffre d’Affaire. Le slogan de GIFI est désormais "Gifi des idées de génie". I- Les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. En ce qui concerne Gifi, la firme est constituée de 294 enseignes localisées en France, d’une plateforme située à Villeneuve-sur Lot

Oxylane : Décathlon Intégration verticale Définition : L’intégration verticale peut se définir comme l’intégration par une société d’activités situées en amont ou en aval sur sa chaîne de valeur. A une transaction marchande d’achat ou de vente se substitue un échange interne au sein de l’entreprise. Là où la société achetait un bien ou un service, elle produit maintenant elle-même ce bien ou ce service. Là où elle vendait ses produits à des intermédiaires, elle commercialise elle-même ses

« Feed-in tariffs » (FIT) Tradable Green Certificate (TGC) Profils de risque Green Energy Marketing Mesures incitatives en France Mesures dans les autres pays III - Structure de la filière Les différentes technologies et filières Chaîne de valeur de la fabrication Les différents segments d'utilisateurs (PWC) Applications résidentielles Applications professionnelles Parc photovoltaïque Etat de l’industrie française (PWC) Objectifs Développement des installations en France Principaux

l’avantage par la différenciation : vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou service à haute valeur ajoutée à une large cible avec des volumes faibles mais avec de fortes marges - l’avantage par la concentration : vise à obtenir un avantage concurrentiel en propsant un produit ou un service à une cible stratégique restreinte en adoptant une chaine de valeur sur mesure par rapport aux attentes de la cible. Porter termine ce chapitre en déterminant les stratégies de base

concept La chaîne de valeur est définie par les processus ou activités internes d’une entreprise pour concevoir, fabriquer, mettre en marché, livrer et assurer le service après-vente du produit. La chaîne de valeur peut être étudiée du concept jusqu’à la mise en production ou de la commande jusqu’à la réception du paiement. La valeur est définie comme étant le service ou produit fourni au client au juste prix, au bon moment et tel que défini par le client. Il existe deux types de valeurs; la valeur