Challenge Test Cosmetique

ludique, qui offre, au-delà de ses produits de qualité, des conseils de beauté, des services sur place ainsi que des conseils offerts par des agents bien formés. Son énorme succès lui a permis à travers le temps de développer sa propre marque de cosmétiques. Nous développerons tout au long de ce projet les différentes stratégies qui ont permis à Sephora de se développer, de former et maintenir une clientèle fidèle. Les cartes de fidélité ont joué un grand rôle dans la fidélisation, étant faciles à

CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le

Les marques nationales investissent le marché halal 4. Le marché halal : les perspectives d’évolution à court-moyen terme ? 4.1 Une croissance conditionnée à l’aménagement du marché 4.2 Tirer profit d’une demande insatisfaite : le nouveau challenge de la grande distribution 4.3 A quand les MDD (marque de distributeur) halal ? 4.4 Des produits basiques vers la création de marques ethniques 4.5 L’émergence de produits et services halal non-alimentaires Conclusion Sources INTRODUCTION

L’évolution des produits dermo-cosmétiques pour l’homme métrosexuel: marché de niche ou démocratisation? Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier mes professeurs de l’Ecole Supérieure de Gestion de Paris, et spécialement Melle Laura Haddad, professeur de marketing pour ses précieux conseils. Je tiens également à remercier Olivia A., Responsable du développement international chez Nuxe, pour sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements

Recherche de l'activité hormétique d'une molécule à visée cosmétique G..... Damien Laboratoire SÉDIFA Stage Mars Juillet 2012 Licence Professionnelle Génie Biologique, Microscopie et qualité Remerciements : Je voudrais remercier l'ensemble des personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon déroulement de mon stage et à la rédaction de ce rapport. Je remercie tout particulièrement Erika L.... et Frédéric M..... pour la patience et le temps qu'ils m'ont accordés. Leur gentillesse

d’intentions de mouvements stratégiques, de réalisations de mouvements stratégiques et de postures stratégiques passées, actuelles (atteintes) et visées. Les résultats empiriques obtenu sur un échantillon issu du secteur français des parfums et cosmétiques montrent que les facettes économique et cognitive de la structure concurrentielle ont des impacts différents et complémentaires sur les décisions stratégiques des entreprises. L’article présente ensuite une discussion approfondie de ces résultats

Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de

travail ont été testés empiriquement à plusieurs reprises dans de nombreux pays, au sein des organisations. En effet, de nombreux tests expérimentaux et enquêtes de terrain dans les pays anglosaxons soutiennent cette théorie et la pertinence de ses préconisations. Ces auteurs montrent que lorsque l’environnement de travail est perçu comme une source de reconnaissance et de soutien à l’autonomie des employés, leurs motivations de type « autorégulées » se renforcent. Désireux de tester cette hypothèse

médicaments, appareils de diagnostic, d’imagerie et de thérapie. De nombreuses innovations concernent le développement des biomatériaux pour prothèses et implants notamment. Enfin on remarque plusieurs projets en matière de cosmétique éco responsable, notamment en cosmétique bio, conséquence logique de la directive Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical substances). • Dans le secteur textile, on trouve en 2009 plusieurs projets visant à fonctionnaliser des textiles

Etudes de cas : Entreprise l’ORIAL Dans un monde où la mode est devenue un moyen de distinction, de recherche d’appartenance et de statut social privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur au consommateur d’aujourd’hui. En cosmétique, les cheveux sont devenus également un grand moyen de séduction et de différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire, les entreprises, en l’occurrence