Champagne Taittinger

plus ; la revanche sur un sort qui s’acharnait. L’équipe n’était pas flamboyante. Les Stéphanois n’avaient pas renoué avec le style léger, aérien du glorieux Stade de Reims, que les journalistes avaient qualifié sans originalité de « football champagne ». Le jeu des Verts était plus austère, plus rugueux, parfois plus terne. Le jeune entraîneur Robert Herbin avait assimilé les nouvelles méthodes forgées quelques années plus tôt au bord des canaux d’Amsterdam sous le nom de « football total

modifier progressivement le positionnement stratégique de la firme, en la dotant (par exemple) d’une image nouvelle, source à terme d’avantage concurrentiel. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Exemple La diversification de Taittinger (activité champagnes) vers l’hôtellerie de luxe constitue un exemple de diversification de placement industriel. En effet, l’entreprise est très bien positionnée sur son métier de base dont les perspectives de croissance sont satisfaisantes. Cette position

sa valeur réside avant tout dans sa capacité à modifier progressivement le positionnement stratégique de la firme, en la dotant (par exemple) d’une image nouvelle, source à terme d’avantage concurrentiel. Exemple La diversification de Taittinger (activité champagnes) vers l’hôtellerie de luxe constitue un exemple de diversification de placement industriel. En effet, l’entreprise est très bien positionnée sur son métier de base dont les perspectives de croissance sont satisfaisantes. Cette position

progressivement le positionnement stratégique de la firme, en la dotant (par exemple) d’une image nouvelle, source à terme d’avantage concurrentiel. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Exemple La diversification de Taittinger (activité champagnes) vers l’hôtellerie de luxe constitue un exemple de diversification de placement industriel. En effet, l’entreprise est très bien positionnée sur son métier de base dont les perspectives de croissance sont satisfaisantes. Cette position

désespérants de manque de tact Françoise Rudetzki, l'attentat " Le responsable de l'établissement ne s'est jamais manifesté. J'ai toujours dit que je n'aurais peut-être jamais entrepris mon combat si le groupe Taittinger, propriétaire du restaurant, m'avait envoyé un bouquet de fleurs ou une caisse de champagne. Face au silence et au mépris de tous, j'ai voulu me battre pour les autres. Les pouvoirs publics étaient là dans le quart d'heure qui a suivi (il y avait les télévisions); le ministre délégué à la sécurité

grande cohérence ou complémentarité avec les activités actuelles (exploitation du savoir-faire). Niveau de risque Nature de l’objectif Diversification concentrique Diversification pure Offensif Extension (Salomon) (1) Déploiement (Taittinger) (3) Défensif Relais (Framatome) (2) Redéploiement (Lafarge) (4) Source : Calori et Harvatopoulos, 1988. Figure 10.11 – Les logiques d’une stratégie de diversification Au croisement de ces deux dimensions apparaissent quatre

ou complémentarité avec les activités actuelles (exploitation du savoir-faire). Niveau de risque Nature de l’objectif Diversification concentrique Offensif Défensif Extension (Salomon) (1) Relais (Framatome) (2) Diversification pure Déploiement (Taittinger) (3) Redéploiement (Lafarge) (4) Source : Calori et Harvatopoulos, 1988. Figure 10.11 – Les logiques d’une stratégie de diversification Au croisement de ces deux dimensions apparaissent quatre logiques de diversification présentées à la figure

désespérants de manque de tact Françoise Rudetzki, l'attentat " Le responsable de l'établissement ne s'est jamais manifesté. J'ai toujours dit que je n'aurais peut-être jamais entrepris mon combat si le groupe Taittinger, propriétaire du restaurant, m'avait envoyé un bouquet de fleurs ou une caisse de champagne. Face au silence et au mépris de tous, j'ai voulu me battre pour les autres. Les pouvoirs publics étaient là dans le quart d'heure qui a suivi (il y avait les télévisions); le ministre délégué à la sécurité