Chandler

direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. 2. CHANDLER montre que les choix stratégiques orientent les structure : la structure est au service des évolutions stratégiques. Avant l'année 2000, l'imprimerie Imprimatur se trouve dans un environnement stable : le nombre de concurrents est limité, les

STRATEGIQUE LES APPROCHES DE LA STRATEGIE Elle consiste en la détermination de buts d’objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyen d’action et d’allocation des ressources nécessaire pour atteindre les objectifs. ( Alfred Chandler) La finalité de la Strategie C’est la mission générale qu’elle s’est fixé. Les ent n’ont pas qu’une seule finalité mais plusieurs finalités économiques pour pouvoir évoluer dans le temps. Les types de buts de l’entreprise Objectifs

FACTEURS INFLUENANT LA STRUCTURE Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont des facteurs de contingence. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux d’Alfred CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence 2 phases. * L’entreprise à un seul Domaine d’Activité Stratégique (DAS) -> spécialisation -> structure simple et fonctionnelle * L’entreprise

de facteur de contingence au sens strict est développée par H. Mintzberg, qui identifie cinq paramètres agissant sur une organisation. Dans le programme de management des entreprises (deuxième année), cette notion est complétée par les travaux de Chandler, Woodward, Burns et Stalker. Le départ du dirigeant, Tony Schuster, et son remplacement par un manager expérimenté s’expliquent par l’action de plusieurs facteurs de contingence : – l’âge : plus une entreprise vieillit, plus la structure a besoin

fournisseurs, etc. « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts et objectifs » (A.D. Chandler). La structure d’entreprise correspond à l’organisation de l’entreprise, à la manière dont les services sont administrés, dont les tâches sont fractionnées et les responsabilités partagées. Les différentes structures d’organisation existantes

une activité. Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l’entreprise.  Définition de CHANDLER « La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. « Il s’agit donc d’après CHANDLER d’un processus consistant à : • Fixer les objectifs à long terme, • Choisir le plan d’action adéquat permettant d’atteindre les objectifs fixés

que fut le statut de l’organisation ou sa localisation, il existait une et une seule façon d’organiser, supérieure à n’importe quelle autre : « the one best way ». La naissance de l’école de la contingence intervient au cours des années 60. Ainsi Chandler (1962) fait observer que la structure des organisations, leur « design organisationnel » est dépendant de la stratégie et de la taille. S’appuyant sur une analyse historique de l’évolution des grandes firmes américaines, il démontre que le recours

constatent d’ailleurs des pertes de marché en raison du manque de réactivité. L’excessive centralisation des processus de décision contribue également aux rigidités et confirme l’inadaptation de structure. Les travaux empiriques et historiques d’Alfred Chandler montrent clairement que les choix stratégiques orientent les structures. Par conséquent, chaque entreprise devrait avoir une structure adaptée à la stratégie. 4. Une configuration structurelle décisionnelle permet d’organiser l’activité autour

L’ajustement mutuel A de Gramont I.Saliège © Les facteurs de contingence : Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure. A de Gramont I.Saliège © A. Chandler A de Gramont I.Saliège © La stratégie A. Stinchcombe La taille et l’âge A de Gramont I.Saliège © J. Woodward Le système technique PETITE SERIE GRANDE SERIE A de Gramont I.Saliège © P. Lawrence et J.W. Lorsch L’environnement A de Gramont

perspective de temps, et contribue à positionner, sans qu’il y ait de plan formalisé au départ. 11 Quelques Définitions de la Stratégie Définition de Chandler : «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre» Il s’agit donc, d’après Chandler, d’un processus consistant à : Fixer des objectifs à LT ; Choisir le plan d’action adéquat permettant d’atteindre les objectifs fixés ; Allouer les ressources