Chanel Concurrence

arrièreboutiques se composent souvent d’ateliers et la haute couture y développe des finitions qui permettent d’identifier le créateur et son concept. On pense aux célèbres plissés de Fortuny, aux drapés de Mme Grès, aux tailleurs de tweed de Coco Chanel ou encore à la coupe et aux proportions exceptionnelles de la silhouette New Look de Christian Dior en 1947. Le lieu de vente est ainsi empreint du style du couturier. La consommation de masse est lancée à partir des arts ménagers dans les

précisément en 1954, Elsa cesse ses activités de stylisme due au déclin économique cause par la fin de la Guerre. Elle conserve cependant sa boutique et publie, au cours de la même année, son livre de souvenirs «shocking » On l’a longtemps comparé à Chanel pour son évolution des modèles de sport aux tenues de ville puis finalement aux robes de soir. Son style et sa créativité sortent du commun. Elsa Schiaparelli a le don d’innover dans la conception hybride « qui ne soit plus celle du jour, sans être

qui crée les grands magasins. Il envahit d’abord les vitrines des grandes villes et ensuite très vite celles des provinces. C'est le visage de toute notre société qui va changer. En 1930, la mode fait ses premiers pas dans la publicité quand Coco Chanel et un producteur de cinéma concluent un accord portant sur les vêtements des stars de la société « United Artists ». En été 1945, les Européennes ont envie de changement, de couleurs. C'est la période euphorique de l'après-guerre, les beaux GI's

l’époque. Pour comprendre les grandes tendances, il faut distinguer trois points de repère: la guerre, la libération et l’avènement du New Look de Christian Dior.       1940. Le début de la décennie est marqué par la Seconde Guerre Mondiale. Les maisons Chanel et Vionnet ferment leurs portes, même si d’autres ateliers (Lucien Lelong, Elsa Schiaparelli) restent ouverts. Il s’agit pour eux de préserver la tradition française de la couture sous l’occupation. Les restrictions qu’impose la guerre ne permettent

SYNTHESE DU T.P.E. COCO CHANEL : Pour réaliser le T.P.E., nous avions choisi de nous mettre ensemble parce que nous sommes amies depuis le premier jour de la Seconde et parce qu'on savait qu'en se mettant ensemble on réussirait à faire un bon T.P.E. Et qu'on se motiverait l'une et l'autre . Lorsque que nous avons vu les différentes catégories de sujet possibles, nous avons choisi de prendre « Héros et personnages » parce que nous avons toutes les deux une passion commune : la mode. Avec cette

sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. En effet, à l’origine de Chanel se trouve une femme : Gabrielle Chasnel. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes ?

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq ETUDE DE CAS CHANEL wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn

renvoie a aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être

c'est-à-dire l’image qu’on souhaite lui donner dans l’esprit du client. Bien qu’il existe de multiples façons de positionner une offre, leur traduction en matière de prix est limitée. Ainsi dans notre cas la maison Chanel à choisi un positionnement plutôt Haut de Gamme -Luxe. Les prix pratiqués par Chanel concernant l’ensemble de ses produits y compris les parfums sont des prix élevés comme l’atteste ce tableau comparatif ci dessous. | Eau de parfum 35 ml | Eau de parfum 50 ml | Eau de parfum 100 ml |