Chanel Marketing Maquillage

Marketing Spécifique – Etude du cas des soins Concevoir et développer un concept de courte ligne de Soin Yves Saint Laurent permettant de définir l’image de YSL pour les années 2010, tout en développant un nouvel axe de soins. Faire des choix en terme de concept cosmétique pour repositionner son image, ouvrir un nouvel axe de développement cosmétique international, augmenter son chiffre d’affaire et apporter une vision Yves Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse

Introduction J’ai choisi de vous présenter l’entreprise de luxe Chanel. Je vais évoquer plus présisément ses moyens de communications, de son mode de production, de ses projets d’avenir ainsi que sa stratégie de gestion des ressources humaines. Je commencerai par une bref partie histoirique et son positionnement sur le marché. Comme nous l’apprend le magasine « Blomberg Buissinessweek » la société anonyme Chanel a été fondée en 1909 et est basée à Neuilly sur Seine en France. Elle exploite ses

les hommes et femmes Du Maquillage Des accessoires... (pour les ongles, le visage, les cheveux….) Les marques commercialisées sont très nombreuses, (Plus de 180 marques au total). On trouve : Des marques de luxe comme Chanel, Dior, Hermès, Lancôme, Guerlain, Yves-Saint-Laurent, Givenchy... Des marques professionnelles comme make-up forever, Urban Decay... Des marques plus accessibles comme L’Oréal, Bourgeois. La marque Sephora ( maquillage, soin visage et corps, vernis

par jour . | Identification des produits | Le point de vente de l'entreprise dispose de trois axes maquillages ,soins et parfums . Gamme femmes: l'axe maquillage: « Agnès.b ,Bourgeois , Chanel ,Clarins , Clinique , Dior ,Elizabeth Arden ,Estée Lauder ,Guerlain ,Lancôme ,les produits Nocibé ,Practi beauty , Nuxe ,Shiseido et Yves Saint Laurent . » l'axe soin : « Biotherm ,Chanel ,Carita ,Clarins,Clinique,Dior,Décléor,Elizabeth Arden,Estee Lauder ,Jeanne Piaubert ,Fruit Forever,Guerlain

Année universitaire 2009-2010 Semestre d’automne Master Marketing & Etudes Mode & Luxe : images et réalités de la nouveauté Serge Carreira La marque globale : la diversification de la marque. La diversification de la marque ou « brand stretching » est un phénomène global mais les secteurs de la mode et du luxe en sont des exemples topiques et anciens. En effet, ces secteurs sont régis, avant tout, par l’aura des noms des célèbres couturiers, des marques de luxe et des griffes des créateurs

Dossier Marketing International SOMMAIRE I.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………………...……... 4 1. Il était une fois Lancôme……………………………………………………..…....4 2. Etat des lieux du marché des cosmétiques de luxe…………………….….5 a. Le marché mondial………………………………………………………................5 b. Les concurrents…………………………………………………………………………6 c. Quelques chiffres………………………………………………………………....……6 II. LES PRODUITS UNE QUALITE ET DES VALEURS TESTEES ET APPROUVEES AUX 4 COINS DU MONDE………………………………….....6 1

groupes du luxe. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999) : LVMH 8,091 Gucci + Sanofi 1,703 Max Mara 941 Hermès 855 Prada 762 Versace 553 Ferragamo 456 Vendôme 2,452 Tiffany 1,169 Giorgio Armani 894 Escada 842 Chanel 629 Bally 527 Burberry 418 Le chiffre d’affaires français (en %) : Champagne 100 cristallerie 70 spiritueux 60 loisirs 35 mode-maroquinerie 75 parfumerie 68 prêt-à-porter, haute couture 50 horlogerie 30 chaussures 25 cosmétiques

|ETUDE DE MARCHE : | |LES PRODUITS DE MAQUILLAGE | | |DECEMBRE 2010 |

cosmétiques de luxe : le maquillage, les produits de soin et le parfum. * Le marché du luxe survit à la crise éco, les cosmétiques de luxe n'échappent pas à la règle, que ce soit le maquillage, le parfum ou les produits de soin, leur consommation est toujours en croissance. * Tendance d'évolution des prix * Les produits de maquillage sont renouvelés en moyenne tous les 3 à 6 mois, les parfums peuvent aller de 1 à plusieurs dizaines d'années (produits cultes comme Chanel N°5) et il en va

du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités Le marché du luxe présente de nombreux