Chanel N 5 Evolution Flacon

vendre son propre parfum et ainsi se lancer dans le secteur concurrentiel de la parfumerie sous marque propre. Stratégies de la marque Lors du lancement de son parfum, Louis Vuitton devra s’aligner sur ses concurrents haut de gamme Lancôme, Chanel ou encore Yves Saint-Laurent... En effet, pour l’image de Vuitton, il est indispensable que le consommateur s’y retrouve en comparant les différentes marques de luxe. Cela leur permettra de retrouver leurs repères. A) A court terme Dans un

distribution - Les 10 meilleures ventes parfums H / F - Tendance de la distribution sélective - Perspectives de développement du marché II- Fiche signalétique 4 - Présentation de l’entreprise - Etude de la concurrence III- Fiche produit 5-6 - Descriptions et arguments du produit IV- Motivations et objectifs - Mes motivations - Objectifs de l’animation, du magasin V- Présentation de l’action 8-9 - Situation professionnelle à l’origine de l’action - Les marques de l’animation

l’introduction des molécules de synthèses dans les parfums au XIXème siècle. On avait ainsi vu la naissance du N°5 de Chanel ! Mais le consommateur du XIXème siècle n’a strictement rien à voir avec le consommateur actuel. Aujourd’hui, les consommateurs sont à la recherche d’un plaisir narcissique : le plaisir d’avoir entre les mains, chaque matin, un flacon joliment dessiné et d’appliquer un parfum agréable sur la peau mais pas seulement, ils recherchent également une

: Le Top 10 des marques préférées des Français Luxe et brand content : l’âge de raison Memento pratique Bibliographie Associations et syndicats 16 18 20 23 27 29 32 35 37 39 40 COCA-COLA 125 ANS – Dispositif expérientiel et événementiel CHANEL Dispositif relationnel dédié aux conseillères de beauté © Thibault Desplats MARKETING SERVICES / EXPÉRIENTIEL / ÉVÉNEMENTIEL CLASSIC – JEAN PAUL GAULTIER Animation grand public & Beauty Consultant International MERCEDES-BENZ Communication

BRAND REVIEW Les classes sont constituées en 5 équipes GROUPE : Ophélie, Allison, Marion Secteurs proposés : * Grande consommation alimentaire * Grande consommation non alimentaire : COSMETIQUES * Banque, assurance, * Transports, * Aide à la personne * Luxe * Tourisme * Médias * High-tech * Décoration * Bricolage * Jardinage… Sources : interviews de professionnels (les inclure dans le dossier), presse quotidienne et magazine, internet Plan

Titre : CHANEL Auteur : Corinne CHEVALIER CHANEL I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de

Source : Euromonitor Un  marché  en  croissance   Estimé en 2005, selon Euromonitor, à 125 milliards d’euros, il est en hausse de plus de 4% par rapport à 2004. Solide, il connaît une croissance vive depuis 1999 de 4% en moyenne. Evolution du marché mondial des parfums et cosmétiques (ventes en milliards d’USD) + 3,7% + 4,1% Reproduc)on  interdite   Cas  Créé  par  Alice  RIOU    en  accord  avec  Clarins    pour  un  usage  pédagogique

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

de fonte et d'acier qui est l'alliage de fer et de carbone obtenu après la fusion du minerai de fer. L'acier contient moins de carbone que la fonte, donc il est plus résistant. Nous pouvons aussi remarquer durant ce XIX ème siècle, une nette évolution de la parfumerie grâce à la chimie moderne, la démocratisation progressive de la société, l'avènement d'une bourgeoisie issue de l'industrialisation et l'avalanche de découvertes scientifiques et techniques. Les progrès de la chimie organique conduisent

(environ 2%). III. Le marché Français Le marché sélectif de la cosmétique en France représente 3,2 milliards d’euros en 2011 avec une évolution de 3%. L’industrie de la cosmétique est le 4eme secteur de l’économie Française. Selon la Fédération des Entreprises de la Beauté (FEBEA), chaque jour, sont vendus en France, 157 000 flacons de parfums dont 45 000 pour hommes, 309 000 produits de soin spécifiques du visage et aujourd’hui les consommateurs réservent un budget moyen pour