Chanel Vs Dior

L’excellence en tout. Vous contribuerez ainsi à l’histoire d’amour, l’histoire de passion entre le client et la marque. Et après tout, n’est-ce pas pour et avec cette passion que nous travaillons ? Françoise Montenay Présidente du Conseil de Surveillance de Chanel Sas 2 Avertissement ous souhaitons remercier ici les dizaines de professionnels ou de spécialistes que nous avons interrogés et qui nous ont donné le chiffre d’affaires d’une entreprise dans laquelle ils avaient travaillé par le passé ou celui

 The fashion war: who leads the show? Luxury Fashion Brand VS Fashion Chain Stores TABLE OF CONTENT Table of Contents I. Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication

L’excellence en tout. Vous contribuerez ainsi à l’histoire d’amour, l’histoire de passion entre le client et la marque. Et après tout, n’est-ce pas pour et avec cette passion que nous travaillons ? Françoise Montenay Présidente du Conseil de Surveillance de Chanel Sas 2 Avertissement N ous souhaitons remercier ici les dizaines de professionnels ou de spécialistes que nous avons interrogés et qui nous ont donné le chiffre d’affaires d’une entreprise dans laquelle ils avaient travaillé par le passé

doivent exceller et ceci pour différentes raisons : Etre autonome (énergie – armement – éducation – IT -etc...) Assoir sa suprématie et son rang international (Géopolitique) Etre influent sur le plan international Défendre une idéologie (capitalisme vs communisme) Permettre de garder des acquis (liberté, acquis sociaux, etc) … Le constat La démographie planétaire en l'espace de 50 ans a doublée passant de 4 milliards d'humains (1960) à près de 8 milliards aujourd'hui. Les pays qui se sont le

y a pléthore de pdts, le conso peut rechercher la nouveauté → difficulté de fidélisation de ces propres clts. Que faire ? Lancement nouveaux pdts dans le but de réactiver les attentes du conso à la marque. II –2 – Types d’achat : individuel VS collectif (ex : achat industriel) : [pic] NB : Distinction applicable à l’étude du comportement de consommation, de réaction post-consommatoires … Ex : « Consommation » collective : concert, concentration de motos, loisirs collectifs, sports

Secret, savoir-faire). Elles sont très fortes (10 premières marques mondiales sont des marques entreprise. Coca, Microsoft, IBM, Nokia… elles peuvent être ombrelle (sur plusieurs marchés : Yamaha : motos, bateaux, piano…) , source (Apple), ou caution (Dior). La marque éponyme : les produits portent le même nom que l’entreprise et le nom du créateur. Rassurante et risquée (Michelin, Citroën, Renault, Bell, Heinz… * marque commerciale : produits ou services : l’entreprise s’efface derrière ses produits

| |Chiffre d’affaires |[pic]12 227 millions d'euros (en 2011)1 | | |+11,1 % (vs. 2010)1 | Source : Lvmh group ORGANISATION INTERNE [pic] Grâce à l’organigramme, on peut voir que le groupe PPR s’organise

gouvernementale pour un véritable essor ? MINISTERE DU TOURISME, DE L’ARTISANAT ET DE L ‘ECONOMIE SOCIALE ET DE LA MAISON DE L’ARTISAN DU MAROC. 2007. Mention : Très Bien. AUBERTIN (Florence).- Le luxe français à l’épreuve du web marchand : le cas Dior Couture. 2007. Mention : Bien. MF 2007 03 MF 2007 04 MF 2007 05 MF 2007 07 MF 2007 08 MF 2007 10 MF 2007 11 MF 2007 14 MF 2007 15 MF 2007 16 MF 2007 18 MF 2007 19 DUMAS DE LA ROQUE (Marie).- L’opportunité de l’éthique dans le marketing : développement

services) appelés DAS. Exemple : En 2009, sur son site Internet, le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), leader mondial du luxe, présente six DAS : Parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain) ; Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo) ; Vins et spiritueux (Moët&Chandon, Veuve Clicquot) ; Montres et joaillerie (Tag Heuer, Dior) ; Distribution sélective (Séphora, DFS Galleria) ; et Médias (Les Échos, radio classique). La segmentation stratégique relève d’une démarche heuristique, car le DAS doit

services) appelés DAS. Exemple : En 2009, sur son site Internet, le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), leader mondial du luxe, présente six DAS : Parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain) ; Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo) ; Vins et spiritueux (Moët&Chandon, Veuve Clicquot) ; Montres et joaillerie (Tag Heuer, Dior) ; Distribution sélective (Séphora, DFS Galleria) ; et Médias (Les Échos, radio classique). La segmentation stratégique relève d’une démarche heuristique, car le DAS doit émerger