Chanel Vs Dior

a déclenché des polémiques autour des affaires suivantes : * Le gommage de la cigarette d’Audrey Tautou incarnant Coco Chanel sur l’affiche du film éponyme * Le gommage de la cigarette d’Alain Delon sur une photo datant de 1966 et utilisée en 2009 pour une publicité de parfum de la maison Dior. La loi Évin interdisant toute publicité pour le tabac, même indirecte, Dior a en effet préféré s’autocensurer et gommer la cigarette par une retouche numérique.  * Le gommage de la légendaire cigarette

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas

Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas

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essentiellement textile, en provenance de la Chine. L’avancée de la politique chinoise s’est matérialisée par : - les deux procès condamnant la contrefaçon en 2006 en Chine (Louis Vuitton contre Carrefour et Louis Vuitton, Prada, Burberry, Gucci, Chanel contre le marché de la soie) et relayés par la presse chinoise locale contrôlée par l’Etat, - la signature d’un accord entre l’UE et la Chine pour responsabiliser les patrons de grands magasins afin qu’ils contrôlent leurs locataires en juin 2006

nombreuses possibilités. Notre légitimité est évidente : toutes nos collections travaillent la porcelaine 2. 1. A. Aacker, David, 1994. 2. Entreprendre, No160, « Michel Bernardaud ». 88 • L E U R N O M E S T U N E M A R Q U E Vocation fondatrice vs banalisation de la marque • Banalisation : contrainte financière La banalisation est une tentation inscrite dans une stratégie de profit à court terme. Cette stratégie est souvent le fait des industriels qui s’emparent du contrôle d’une marque patronymique

des achats d'eaux minérales, 46% des achats de tablettes de chocolat, 42% des achats de yaourts. 70% des achats de camping, 80% des achats de voiture haut de gamme, 50% du marché des produits de beauté, et plus de 70% des parfums de luxe comme Dior, Chanel (cf. Le panier d’achat du senior, annexes) 2. Comment consomment les seniors ? Les Seniors consomment différemment selon leurs catégories, nous avons identifié quelques grandes tendances de consommation : Les MASTERS :50-60 ans |

longtemps société de monopole, se lance désormais dans la proposition d’une offre attractive pour les consommateurs centrée sur la marque Vivrelec. Les entreprises du luxe ont également bien compris la force de leurs marques. Ainsi, Gucci, Armani, Chanel, Vuitton, etc. proposent désormais toutes de multiples produits qui ont souvent pour seule différence par rapport aux autres produits concurrents le signe de la marque (cf. cosmétiques, parfums, maroquinerie, lunettes, chaussures, accessoires, etc

services) appelés DAS. Exemple : En 2009, sur son site Internet, le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), leader mondial du luxe, présente six DAS : Parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain) ; Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo) ; Vins et spiritueux (Moët&Chandon, Veuve Clicquot) ; Montres et joaillerie (Tag Heuer, Dior) ; Distribution sélective (Séphora, DFS Galleria) ; et Médias (Les Échos, radio classique). La segmentation stratégique relève d’une démarche heuristique, car le DAS doit émerger

convient de le penser comme appartenant à un écosystème dont la soutenabilité est tributaire du bon équilibre entre ses dimensions : développement touristique vs lutte contre la congestion des sites, conservation des centres historiques vs spéculation immobilière, aide aux propriétaires privés qui valorisent et donnent accès au patrimoine vs prudence devant le risque de création de niches fiscales, etc. Nos propositions s’efforcent de prendre en compte la double préoccupation de conservation et de