Changement De Direction Aux Galeries Lafayette

GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

SCIENCES ET TECHNOLOGIE DE LA GESTION MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Changement de style de direction aux Galeries Lafayettes Pour se doter d’un management moderne, les Galeries Lafayettes adoptent une nouvelle organisation du travail et un nouveau style de direction. Vous analyserez la situation de l’organisation présentée dans l’annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation concernée : nature, type, taille, ressources, champ d’action

Devoir de management : Galerie Lafayette Qualifier le mode de Gouvernance des Galeries Lafayette : Le gouvernement d’entreprise est un concept récent qui est apparu au début des années 1990. Il est convenu d'appeler « gouvernance de l'entreprise » l'ensemble du dispositif institutionnel et comportemental concernant ces dirigeants, depuis la structuration de leurs missions et leurs nominations, jusqu'au contrôle de leurs actions et aux décisions de régulation les concernant, au point

1 « Galerie Lafayette de Strasbourg » Nom : ALTUN Prénom : Sibel Promo : PEDINI Référence : MBADRHESRHEXACERTIFI2A_277349_20220121115522 2 SOMMAIRE Partie 1 : Description de la stratégie RH de l’entreprise 1.1 Descriptif de l’entreprise choisie et présentation de son contexte 1.2 Description de la stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation

..............................................................1 Introduction..............................................................................................2 Partie I. Présentation des entreprises (Agence Partéma, Fauchon et Galeries lafayette)..............................................................................................3 1.1. Entreprise, agence et secteur public Travailler en agence [p. 3] Travailler en entreprise [p. 4] La communication publique [p. 5] 1.2.

bouleversements de la société. Plus spécifiquement, c’est à partir des années 50 que le sous-sol du BHV deviendra peu à peu le temple du bricolage et le paradis des bricoleurs. Dans les années 60, le BHV est désormais coté en bourse et les NOUVELLES GALERIES entrent dans son capital en 1969. Parallèlement, le BHV ouvre de nouveaux magasins à Paris (rue de Flandre) mais également à Montlhéry et dans les centres commerciaux de Parly, Belle Epine, Rosny et Créteil. Plus tard, entre 1975 et 1979, des magasins

Merminod, Marc de Gibon, Christophe Mangholz ISBN : 978-2-7440-7296-3 Activités de la 1ere édition Chapitre 1. Les systèmes d’information organisationnels Encadré 1.1 : Le groupe Galeries Lafayette confie à IBM Global Services l’informatique de Cofinoga et de la branche grands magasins Le groupe Galeries Lafayette et IBM Global Services se sont alliés pour quinze ans. L’alliance stratégique conclue le 29 juin 1999 comprend deux volets : un contrat d’externalisation et la constitution d’une offre

Présentation des grands magasins * Définition * Historique * Evolution 2. Présentation des magasins populaires * Définition * Historique * Evolution 3. Principales enseignes * Le Printemps * Galeries Lafayette * Harrods * BHV * Monoprix * Prisunic * Tati 4. Stratégies * Stratégies des grands magasins * Stratégies des magasins populaires 5. Moyens de communication * Les points clés * Exemples

d’alliance Accord avec les Galeries Lafayette Le 9 mai 2001, les Galeries Lafayette et El Corte Ingles ont crée une alliance dans le but de pouvoir racheter des magasins de Marc & Spencer que le propriétaire britannique désirait vendre. Les groupes Galeries Lafayette et El Corte Inglés ont signé un accord d'inter-opérabilité de leurs cartes de magasins. Il offre la possibilité à leurs clients respectifs de régler leurs achats avec les cartes Galeries Lafayette et Nouvelles Galeries dans les magasins

assisté) ; ils ont une masse salariale élevée, ce qui augmente leurs coûts de fonctionnement. En 1991, le BHV a été racheté par un autre spécialiste du grand magasin : les Galeries Lafayette. Il fait désormais partie du groupe des GL. Figure 1. Les groupes propriétaires de grands magasins Parisiens Les Galeries Lafayette sont mondialement connues et reconnues, contrairement au BHV qui malgré sa présence dans quelques villes françaises n'est souvent connu que par les Parisiens. À l'époque de