Changement Organisationnel De General Motors

policies and procedures are followed, established standards are met, resources are used efficiently and economically, planned missions are accomplished effectively and the organization’s objectives are being achieved ” Mandaté par la direction générale, l’auditeur doit s’exprimer de façon indépendante, ce qui suppose qu’il n’ait aucune responsabilité opérationnelle pour garantir son indépendance de jugement. Il peut ainsi donner son opinion quant au domaine audité. L’auditeur doit se prononcer

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

faut retenir de Taylor, c’est le « one best way ». Le bémol est que les homme sont considérés comme des machines. 2. Henri Fayol Dans son ouvrage « administration industriel et générale » où il énonce que toute entreprise peut se découper en grande fonction et il donne sa perception des principes généraux d’administration des entreprises. 6 grandes fonctions : Fonction technique (fabrication) Fonction commercial (vente et achat) Fonction financière (recherche et gestion des capitaux)

contenu des études de dangers (EDD) GPL a fortement évolué au cours de ces dernières années. L’évolution des textes réglementaires peut se caractériser par deux grandes révolutions : 1. La directive Seveso 2 (1996) qui a introduit les aspects organisationnels dans les EDD au travers de l’exigence de la mise en place d’un système de management de la sécurité. Même si les grands groupes n’ont pas attendu cette directive pour mettre en place des systèmes de management de la sécurité, Seveso 2 a modifié

patience et sa précieuse serviabilité qui m’ont permis de poursuivre et de réaliser mes projets. Je remercie toutes les personnes qui ont permis de près ou de loin l’aboutissement de ce travail et de mes études. Sommaire Remerciements Introduction générale.................................................................................................................... 1 Première partie : Les fondements théoriques du contrôle de gestion sociale et ses préalables ...............................

PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME

tabLeaux de bord 504 Chapitre 15. Le piLotage aveC ou sans Les budgets 549 Chapitre 16. Le piLotage de L’améLioration des proCessus : méthode des Coûts CibLes 563 Chapitre 17. Le piLotage de proCessus intégrés : supply chain management 595 ConCLusion généraLe : que devient Le ContrôLe de gestion ? 615 Annexes 619 Synthèse des outils mathématiques 621 Index 645 296776AYQ_ALAZARD.indb 4 28/04/2018 10:33:40V © D u n od - T ou te r ep ro du ct io n n on a u to ri sé e es t u n d él it . Pour

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique

Les métiers émergents du e-business [pic] Table des matières : Remerciements 4 Introduction générale 5 CHAPITRE 1 : Les nouveaux usages du Web 7 A. La définition du Web 2.0 8 a) Le Web 2.0 8 b) Ensemble des nouvelles typologies des technologies et des usages 10 B. Le Web 2.0 et les concepts sociaux clés 11 a) Les réseaux sociaux 11 b) Les effets de réseau 12 c) L’intelligence collective 13

Assicurazioni née, en 2007, de la fusion des activités de Groupama en Italie et de Nuova Tirrena. La filiale italienne se place au 9e rang des assureurs Non Vie et au 24e rang des assureurs Vie. L'agence Groupama située à Sesto Fiorentino est l'agence générale sur la province de Florence, elle dirige ainsi les quatre autres agences Groupama de la province. Ensemble, ces agences ont réalisé un chiffre d'affaires de 2 424 901 euros en 2010 soit, une augmentation de 0,66% par rapport au chiffre d'affaires